高级项目管理师2023-项目管理师考试题库答案

项目管理师考试内容
项目管理师考试内容如下。
通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师考试内容?
信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括：
1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
信息系统项目管理师案例分析考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统的开发方法；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.2信息化发展与应用；
1.3信息系统综合测试与管理；
1.3.1测试内容和方法；
1.3.2测试需求分析与设计；
1.3.3测试流程；
1.3.4测试执行与评估；
1.3.5测试过程管理；
2.信息系统项目管理；
2.1立项管理；
2.1.1可行性研究；
2.1.2项目评估与论证；
2.2采购和合同管理；
2.3项目启动；
2.4项目资源管理；
2.4.1项目人力资源管理；
2.4.2项目成本管理；
2.5项目规划；
2.6项目实施与团队建设；
2.6.1项目绩效检查与评估；
2.6.2项目控制；
2.6.3项目团队建设；
2.6.4项目干系人管理；
2.7项目整体管理；
2.8项目范围管理；
2.9进度管理；
2.10成本管理；
2.11质量管理；
2.12风险管理；
2.13项目监督与控制；
2.14变更管理与控制；
2.15项目收尾管理；
3.信息系统服务管理；
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行；
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；
4.战略管理；
4.1组织战略和组织战略管理；
4.2组织级项目管理与组织战略；
4.3战略管理与流程管理；
5.项目集（大型项目）管理；
5.1项目集收益管理；
5.2项目集干系人管理；
5.3项目集治理；
5.4项目集管理支持过程；
5.4.1项目集整合管理；
5.4.2项目集沟通管理；
5.4.3项目集财务管理；
5.4.4项目集采购管理；
5.4.5项目集质量管理；
5.4.6项目集范围管理；
5.4.7项目集资源管理；
5.4.8项目集风险管理；
5.4.9项目集进度管理；
6.项目组合管理；
6.1项目组合管理过程组；
6.2项目组合治理管理；
6.3项目组合绩效管理；
6.4项目组合风险管理；
7.信息系统安全管理；
7.1信息安全管理的组织；
7.2信息安全管理计划的制订和执行；
7.3信息系统的安全风险评估；
7.4信息安全管理过程的监控与改进；
7.5信息安全审计。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：信息处理技术员Word操作题（四）素材
格式：ZIP大小：11.33KB 2023年数据库系统工程师学习计划
格式：DO大小：1416.12KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
项目管理试题
30.A 31.A 32.B 33.B 34.D 35.B 36.C 37.C 38.D 39.C 40.B 1.V 2.X 3.V 4.V 5.X 6.X 7.V 8.X 9.X 10.V 11.X 12.V 13.X 14.X 15.V
工程项目管理选择题----考试题目

3、A 总价合同；
2、C总时差等于零；
1、A不确定性。
谁能给我一些《项目管理》的试卷和答案？
流程图 责任单位 作业说明 输出表单 参考模版 研究院 销售部或研究院经前期评估及ID等资料确定后，提出立项申请书，工厂管理层签核后生效，并移交工厂项目管理部启动项目。 《立项申请单》 销售部 《可行性评估报告》 总经办 研究院 研究院或相关单位提供新项目的相关资料，包括ID,UI,VI,产品定义，gerber文件，电路图，MUS,IPR,竞品分析,电子BOM，堆叠图等资料，项目部安排项目经理接手。 《ID》,《UI》,《VI》 项目部 《gerber file》 《堆叠图》,《EBOM》 《产品定义》 《MUS》《IPR》 项目部 项目经理向职能部门提出项目成员申请，职能部门安排相应人员作为项目组成员。项目经理初步规划项目的进度等相关工作。 《项目成员表》 各职能部门 项目团队 项目经理组织项目成员召开项目启动会议，介绍项目具体工作，安排项目团队的具体工作，对项目做全方位的分解展开。 《启动会议记录》 《项目组工作检查表》 项目团队 项目经理组织项目组成员对项目展开相关准备工作，包括MD设计，MD检讨，模具启动，设备购买等。结构工程师在此阶段重点跟进模具进度，状况。项目经理在此阶段组织项目组成员准备PR1的试产等相关工作。 《MD检讨报告》 《项目进度表》 《项目工业评估》 《HDL》,《CRS》 《模具进度表》 项目团队 项目经理组织安排新项目的试产验证，包括物料准备，供应商评审，试产计划安排，试产资料及工装夹具的制作等等。试产后的问题检讨及问题的改善，验证等等。这一阶段的工作量及报告比较多，项目组成员按照项目要求安排相关工作及提供相关报告，包括试产检讨报告，ART检讨报告，软硬件成熟度测试报告，天线测试报告，场测报告等等。这一阶段项目经理会定期召开项目例会，以加强对项目的管控。一般情况下，CTA安排在PR1之后开始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2后入系统，封样在PR2检讨后开始。 《试产报告》 研究院 《ART报告》 供应商 《 软件测试报告》 《 硬件件测试报告》 《关键物料认证计划》 《生产作业指导书》 《夹具清单》 《 BOM》 管理层 经过前期试产的验证，产品成熟度基本达标后，项目部组织召开项目里程碑会议，项目经理介绍项目状况，会议决定项目是否可以继续下一阶段的工作。对于技术指标上缺陷，总工程师可以决定是否让步接受。 《转量产会议记录》 项目部 CTA,BQB等认证报告 品管部 《软件成熟度报告》 技术部 《硬件成熟度报告》 精工分厂 《ART成熟度报告》 组装分厂 《不良率报告》 研究院 《可生产成熟度报告》 项目团队 这一阶段生产部主导小批量的试生产，重点考量产品的工艺和不良率，项目组成员会同时跟进。 生产部 《小批量试产报告》 《不良率报告》 项目进入常规生产状态，项目组全面总结，将经典案例汇入案例分析.项目经理对项目成员进行考评，管理层给出适当的激励措施。 职能部门