改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
采用更先进的施工机械等。
信息系统项目管理师下午简答题计算题题型有哪几类？
信息系统项目管理师考试类型：单选+案例+论文 上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。 下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。
您可以做一些历年的真题，相信对您备考会有帮助。
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是一种系统性的方法，通过规划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标并满足利益相关者的需求。
2. 项目管理的五个过程组是什么？
项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
3. 项目管理的十个知识领域是什么？
项目管理的十个知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
4. 项目管理的三个约束是什么？
项目管理的三个约束是：时间、成本、范围。
5. 项目管理的关键成功因素是什么？
项目管理的关键成功因素包括：明确的项目目标、有效的沟通、合适的资源分配、有效的风险管理、良好的团队合作、适当的项目管理工具和技术。
6. 项目管理中的WBS是什么？
WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种分解工具，用于将项目分解为可管理的、可控制的工作包。WBS通常采用树状结构，将项目分解为多个层次，每个层次包含更小的工作包。
7. 项目管理中的PERT是什么？
PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的网络分析技术，用于确定项目完成时间和关键路径。PERT图通常由节点和箭头组成，节点表示活动，箭头表示活动之间的依赖关系。
8. 项目管理中的风险管理包括哪些步骤？
项目管理中的风险管理包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
9. 项目管理中的变更管理是什么？
变更管理是一种用于管理项目变更的过程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施。变更管理旨在确保项目变更得到适当的评估和批准，以最小化对项目的影响。
10. 项目管理中的干系人管理是什么？
干系人管理是一种用于管理项目干系人的过程，包括干系人的识别、分析、沟通和参与。干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足，以最大化项目的成功。
