案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
项目管理师考试
挨个回答下你的问题吧~
1.可以考，而且你毕业的时间也不长，系统地学一些东西是有好处的，不过如果不是在国企的话，还是考PMP比较好一点~
2.等级有时间和学历限制的，貌似你现在可以考第三级，就叫项目管理师
3.广州的培训班不了解
4.貌似很多网站都可以报名吧，哪个最权威也说不准
你可以看看这个：www.leadge.com,、有不少相关资料~
我无法提供答题套路，但我可以给您一些关于项目管理师案例题的建议：
1. 仔细阅读题目，理解题意。了解题目中的背景、目标、限制条件等，确保自己对题目有全面的理解。
2. 分析问题，找出关键点。将问题分解成更小的部分，找出问题的关键点，以便更好地理解和解决问题。
3. 制定解决方案。根据题目中的信息和关键点，制定解决方案。确保方案符合题目要求，并考虑可能的风险和限制条件。
4. 评估解决方案。评估解决方案的可行性和效果，确保方案能够实现预期目标。
5. 提供解决方案的详细步骤。在回答问题时，提供详细的步骤和解释，以便读者能够理解和跟随您的思路。
6. 检查答案。在提交答案之前，仔细检查答案，确保没有错误或遗漏。
7. 使用项目管理工具和技术。在解决问题时，可以使用项目管理工具和技术，如WBS、PERT、Gantt图等，以帮助组织和规划解决方案。
8. 考虑利益相关者。在制定解决方案时，考虑利益相关者的需求和利益，确保方案能够满足他们的期望。
9. 保持逻辑和清晰。在回答问题时，保持逻辑和清晰，确保您的思路和解决方案易于理解和跟随。
10. 练习和复习。练习解决不同类型的案例题，并复习项目管理的基本概念和技术，以提高自己的解决问题的能力。
