系统集成项目的成本大概包括如下几类: 人力成本(就是支付给项目参与人的工资成本) 直接费用成本(因项目而发生的差旅费、培训费、咨询费、加班费等) 外包成本（某些环节需要第三方参与所发生的费用） 设备采购成本（硬件设备采购） 管理费用分摊（公司日常运营所需费用） 可以借助软件进行管理，我推荐：aceteamwork 软件。
系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了
计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。即：CPI = EV/AC ①CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本 ② 人工、物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里。 CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万 实际值AC=2万 /0.95=2.1052元 表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用） 所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元 CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数 =（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天
抱歉，我无法提供系统集成项目管理师计算题的公式。建议您参考相关教材或咨询专业人士。
很抱歉，我之前的回答可能有误解。以下是一些系统集成项目管理师计算题中可能用到的公式：
1. 成本效益分析公式：
成本效益比 = 总收益 / 总成本
2. 投资回收期公式：
投资回收期 = 投资额 / 年净收益
3. 现值公式：
现值 = 未来现金流量 / (1 + 折现率)^n
4. 内部收益率公式：
NPV = ∑(现金流量 / (1 + IRR)^n)
其中，NPV为净现值，IRR为内部收益率。
5. 差异分析公式：
差异 = 实际值 - 预算值
6. 项目进度计算公式：
进度 = 完成工作量 / 计划工作量
以上公式仅供参考，具体计算方法还需根据具体情况进行调整。
