1A 2A 3BE 建议1：不是员工不愿意同甘共苦，首先要保证员工的基本生存问题，在上海一个800块显然太少，我觉得这是员工离开的原因。 2针对外地员工，可以提供集体宿舍的办法，这样即解决了员工住房的大问题，也有利于团队建设。 3公司制度上要完善，比如升迁制度，薪酬制度等。
PMP认证考试的重点与难点分别是什么
PMP考试的一些设定：
总共200道题；其中在改卷前会随机抽掉25道不计分，剩下的175道题答对60%，既答对106道题，即可及格。
也就是说，不管运气如何，200道题做对131道，可以保证通过考试。
其中：启动过程组占11%有22道题，规划过程组占23%有46道题，执行过程组占27%有54道题，监控过程组占21%有42道题，收尾过程组占9%有18道题，职业道德占9%有18道题。
pmp认证考试需要关注的重点：
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关，规划过程组：
3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4、收集需求：收集要做什么；
5、定义范围：确定要做什么；
6、创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
7、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
8、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
9、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
10、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
我的文库里也有上传一些具体的考点重点，感兴趣可以看一下。希望我的回答能对您有帮助。
1. 项目启动阶段的情景题：这些题目通常涉及到项目启动的目的、范围、目标、利益相关方、风险等方面。考生需要了解项目启动阶段的主要任务和工作，以及如何制定项目章程和项目管理计划。
2. 项目计划阶段的情景题：这些题目通常涉及到项目计划的内容、时间表、成本估算、资源分配、风险管理等方面。考生需要了解如何制定项目计划和项目管理计划，以及如何进行风险管理和质量管理。
3. 项目执行阶段的情景题：这些题目通常涉及到项目执行的过程、资源管理、沟通、变更管理等方面。考生需要了解如何管理项目执行过程中的问题和变更，以及如何有效地管理项目资源和沟通。
4. 项目监控与控制阶段的情景题：这些题目通常涉及到项目监控与控制的内容、方法、工具和技术。考生需要了解如何监控和控制项目进度、成本、质量和风险，以及如何使用各种工具和技术来实现这些目标。
5. 项目收尾阶段的情景题：这些题目通常涉及到项目收尾的过程、成果验收、经验总结等方面。考生需要了解如何完成项目收尾工作，包括成果验收、经验总结和项目关闭等方面。
6. 项目整合管理的情景题：这些题目通常涉及到项目整合管理的内容、方法和工具。考生需要了解如何整合项目各个方面的工作和成果，以及如何协调和管理项目各个阶段的工作。
7. 项目范围管理的情景题：这些题目通常涉及到项目范围管理的内容、方法和工具。考生需要了解如何定义项目范围、制定范围管理计划、控制范围变更等方面。
8. 项目时间管理的情景题：这些题目通常涉及到项目时间管理的内容、方法和工具。考生需要了解如何制定项目进度计划、控制项目进度、评估项目进度风险等方面。
9. 项目成本管理的情景题：这些题目通常涉及到项目成本管理的内容、方法和工具。考生需要了解如何制定项目成本估算、制定项目预算、控制项目成本等方面。
10. 项目质量管理的情景题：这些题目通常涉及到项目质量管理的内容、方法和工具。考生需要了解如何制定项目质量管理计划、实施质量保证和质量控制等方面。
