一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式
信管网参考答案：
问题1参考答案：
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为：30+60*（3/9）=50万元。
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为：20+40+60*（6/9）=100万元。
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动。
问题2参考答案：
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支、进度适中
问题3参考答案：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度延后、效率低下
问题4参考答案：
ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC
软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理
如何启动项目：
①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和
评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其
他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：
① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥
干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外
部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值
得去做？（项目投资及效益分析）
项目的必要性分析：
1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维
护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性：
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析：
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动？
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
最后，软考更多信息欢迎与我交流~
信息系统项目管理师考试内容?
信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括：
1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
2014年软考信息系统项目管理师考试题目答案
2014年软考信息系统项目管理师考试题|答案 ---询----★σ-号【 56136258 真题☆必过】 内部资料、可靠。一直被模仿，从未被超越~ 今年的冬天似乎来得晚了一些，所以才会更加冷冽，不浓不淡的气息氤氲了一地寒霜，冰封了我 想你的泪，低落指尖便是碎了一卷的相思，描之以淡墨清韵，织就出一幅花好月圆，盼君千里姻 缘，魂梦相牵。 最是无尘清心，黄昏落日，惹了相思，不禁动之以情，怜之以泪，痴痴遥望天边，心中升起“夕 阳西下，断肠人在天涯”的惆怅，模糊的视线里却已分不清你的方向，此岸我为君倾城，彼岸君 为伊憔悴，左手寂寞，右手繁华，掌心合十，祈求你一世安暖，与伊相伴朝朝暮暮，不求花前月 下，不问你侬我侬，从此你便依附在我的梦里，归于我的灵魂深处。 雪小禅说：“倾城必先倾心，倾心了，便是爱了”，脑海中不禁回荡起那句“不倾国，不倾城， 倾其一生为一人”，没有倾国倾城貌，却为君倾尽一颗心的温暖，共约此生长相守。不禁也会为 自己的一番痴心动容，想起便是一种流泪的幸福。也许距离产生的不仅仅是美，还有那无尽的思 念，且再没了期限，时常想一辈子到底可以多久，才能够承受得起如此厚重的深情？而后便是散 落一地的思绪，无从捡拾，无处找寻，没了答案。 我喜欢说：相遇是缘。大千世界，万物起落，天地间的规律无可变更，正如有缘的人终会相遇， 不论时间早晚，这份缘都会以一个最为妥当的姿态存在，或淡淡相守，或浓浓情意，缘分使然， 不过是缘深缘浅。只是这过客匆匆，在某年某月某天的某个瞬间，没有早一步，没有晚一步，恰 到好处地遇见了那个一眼惊鸿的人，任是缘深缘浅却再也无法割舍，于心中根植的那份眷念，从 此春去冬来，终于长成了一颗相思树，每到春来，那一季花香，暖到心间，触到心弦。 平生不惹相思，却最害相思，每每提笔再抛不开萦绕在心头的那抹牵念，印在纸笺，刻在心里， 总会或深或浅的想起，在那灵魂深处给予温暖的人，念起，是甜蜜，也是忧伤。从此我便是囚困 于情感里的俘虏，以一支无关风月的素笔，写尽情思，一半伤颜，一半眷恋。问世间情为何物？ 是我想你的眼，是倾你的心，还是一触及的痛？你是融化在我生命里的流水，无情便息，有心便 动；你是镌刻在我心里的字，唤起你的名字，便萌生一种眷眷柔情伫足在心底。 几缕柔情，几许忧伤，几回离愁几多泪，今生百转千回，只为与你红尘走一遭，不悔一场相遇。 期盼着一场命运的终结，转眼间你我已是白头，相逢一笑间，便是永远。永远有多远？我却已朦 胧，不知该如何安放这份情，浓了，怕淡了，淡了，怕薄了，薄了，怕离了。一直记得你说的“ 一辈子不离分”，只是我该坚信吗？纵然此生怕是缘只至此，这份眷恋却是如此强烈，穿越了天 边，抵达你的身边，温暖依然。 缘分天注定，知晓了也无法改变，既是定数，唯有随缘。如若终究无法逃离相遇分离的劫，我便 从此青灯古佛，隐遁红尘，不惹相思不伤情。独守一世浮世清欢，淡看尘缘，静待流年。
2012年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案哪有？
2012年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案: http://www.10zk.cn/sting/5597.html
我想考软考高级信息系统项目管理师,看了真题觉得太难了,想去参...
效果很好。我去年上半年的时候参加过，上了五天课，前两天老师主要讲的是非项目管理知识，后两天是项目管理知识，最后一天主要是讲案例及论文，上完课我又做了一些讲义上的题，最后通过了考试，考试成绩是52，49，47。
