60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
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信息系统管理工程师考试要求掌握哪些?
信息系统管理工程师属于软考中级资格，信息系统管理工程师考试要求掌握信息系统的管理与维护知识、工具与方法，理解计算机网络的基本原理，并熟悉相关设备的安装、配置与维护。
根据软考信息系统管理工程师考试大纲，信息系统管理工程师考试要求如下：
（1）熟悉计算机系统以及各主要设备的性能，并理解其基本工作原理；
（2）掌握操作系统基础知识以及常用操作系统的安装、配置与维护；
（3）理解数据库基本原理，熟悉常用数据库管理系统的安装、配置与维护；
（4）理解计算机网络的基本原理，并熟悉相关设备的安装、配置与维护；
（5）熟悉信息化和信息系统基础知识
（6）了解信息系统开发的基础过程与方法；
（7）掌握信息系统的管理与维护知识、工具与方法；
（8）掌握常用信息技术标准、信息安全以及有关法律、法规的基础知识；
（9）正确阅读和理解信息技术相关领域的英文资料。
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急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分？ - 搜狗...
2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：
1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()
A有利于环保
B提高工程质量
C有利于投资控制
D有利于进度控制
【答案】A
【解析】
【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务
2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()
A决策能力、领导能力和组织协调能力
B项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【答案】D
【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。
A项目动用
B竣工验收
C联动试车
D保修期结束
【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【答案】C
【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作
流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()
A项目总投资规划
B项目总投资目标的分解
项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
【答案】C
【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()
A项目实施期管理总体方案
B生产运营期设施管理总体方案
C生产运营期经营管理总体方案
D项目风险管理与工程保险方案
【答案】
【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)
2019年一级建造师项目管理真题解析出来了吗？急需估分
2019年一级建造师项目管理科目已经考完了，目前网上只有一部分真题，仅限参考!作为过来人我推荐“佑森官网”，他们都会第一时间把一建的资料整理更新， 你可以去看看！
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
