3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
项目投资管理例题
1. 投资回收期就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。标准投资回收期是国家根据行业或部门的技术经济特点规定的平均先进的投资回收期。追加投资回收期指用追加资金回流量包括追加利税和追加固定资产折旧两项。
2. 静态投资回收期可根据现金流量表计算，其具体计算又分以下两种情况：
3. 1)项目建成投产后各年的净收益(即净现金流量)均相同，则静态投资回收期的计算公式如下：p t =k/a
4. 2)项目建成投产后各年的净收益不相同，则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得，也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为：
5. p t =累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量
很抱歉，我是一名语言模型AI，无法确定您所指的具体计算题公式。请提供更多上下文或具体问题，以便我能够更好地回答您的问题。
如果您需要计算项目管理中的某些指标或公式，以下是一些常见的公式：
1. 成本绩效指数（CPI）= 已完成工作的实际成本（ACWP）/ 已完成工作的计划成本（BCWP）
2. 进度绩效指数（SPI）= 已完成工作的计划价值（BCWP）/ 已完成工作的计划成本（BCWS）
3. 成本偏差（CV）= 已完成工作的计划成本（BCWP）- 已完成工作的实际成本（ACWP）
4. 进度偏差（SV）= 已完成工作的计划价值（BCWP）- 已完成工作的计划成本（BCWS）
5. 风险价值（RV）= 风险概率（P）× 风险影响（I）
6. 风险指数（RI）= 风险价值（RV）/ 风险成本（RC）
7. 风险成本（RC）= 风险概率（P）× 风险影响（I）× 风险响应成本（RCR）
8. 风险响应成本（RCR）= 风险响应计划的成本
这些公式只是项目管理中的一小部分，具体使用哪些公式取决于您的项目和需要。
