1. 项目建议书的主要内容
2. 项目章程的内容
3. 初步项目范围说明书的内容
4. 项目管理计划的内容
5. 进度控制的内容
6. 缩短活动工期的方法
7. 成本估算的步骤
8. 质量保证活动的基本内容
9. 项目质量控制过程的基本步骤
10. 绩效报告的主要内容
11. 配置管理活动和流程
12. 项目变更流程
以上都是案例分析中的重要考点哦，更详细的资讯请访问希赛软考学院。
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
作为一个系统集成项目管理师，需要具备一定的案例分析和解决问题的能力。以下是一些答题技巧：
1. 仔细阅读题目：在开始回答问题之前，一定要仔细阅读题目，理解问题的背景、目的和要求。同时，要注意关键词和限制条件，以便更好地回答问题。
2. 分析问题：在回答问题之前，需要对问题进行分析，找出问题的本质和关键点。可以使用SWOT分析、流程图、树状图等工具来帮助分析问题。
3. 提供具体的解决方案：在回答问题时，需要提供具体的解决方案，包括实施步骤、时间表、资源需求、风险评估等。同时，要考虑到实际情况和可行性，提供可行的解决方案。
4. 强调项目管理的重要性：在回答问题时，要强调项目管理的重要性，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。同时，要注意项目管理的风险和挑战，提供相应的解决方案。
5. 结合实际案例：在回答问题时，可以结合实际案例来说明解决方案的可行性和有效性。同时，要注意保护客户的隐私和商业机密。
总之，作为一个系统集成项目管理师，需要具备分析问题、提供解决方案、强调项目管理的能力，同时要结合实际案例来说明解决方案的可行性和有效性。
6. 注意沟通和协调：在回答问题时，需要强调沟通和协调的重要性。项目管理师需要与客户、团队成员、供应商等各方进行有效的沟通和协调，以确保项目顺利进行。
7. 关注项目成果和效益：在回答问题时，需要关注项目成果和效益。项目管理师需要确保项目达到预期的成果和效益，同时要考虑项目的长期影响和可持续性。
8. 注意风险管理：在回答问题时，需要注意风险管理。项目管理师需要识别、评估和应对项目风险，以确保项目的成功和可持续性。
9. 强调团队管理：在回答问题时，需要强调团队管理的重要性。项目管理师需要管理和激励团队成员，以确保项目的顺利进行和成功完成。
10. 总结回答：在回答问题时，需要总结回答，强调解决方案的优势和可行性。同时，要注意语言表达和逻辑结构，以确保回答清晰、准确、有条理。
