60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
信息系统项目管理师案例分析真题
2015年信息系统项目管理师案例分析真题
【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)
【说明】
一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
-------------------------------------------解答-------------------------------------------
【问题1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)
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《信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解 最新版》 作者:郭春柱编著 页数:628 出版社:北京市：电子工业出版社 出版日期:2012.05
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软考高级信息系统项目管理师都考什么内容
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。
综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够;其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
案例分析：时间为90分钟，共分三题，每题25分，总分75分，45分为及格;题目取自一些实际案例，给出一些描述，要求说明案例中的问题、解决办法，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题，每题的成绩、内容都各有不同，考核参考者的实际工作经验。
论文：时间为120分钟，给出两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题，具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。
高级项目管理师
首先我想跟你说，天下没有免费的午餐！
还是不要去参加那个，要是你觉得也不错，那你可以在当地找个培训公司报名啊
项目管理师考试
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