项目管理师面试题库及答案

面试PMC会考哪些试题
首先要了解清楚您面试的PMC是什么性质的公司,不同的公司对PMC这个职务的定义不同。有的PMC定义为项目管理,有的PMC定义为生产计划员,有的PMC定义为物料管理员,有的PMC定义为生产计划与物流管控。

在明确您面试的定义后,明确自己的特长,适合在哪类公司做PMC。
对项目管理的PMC要求最高,要有非常高的资源整合能力,有非常强的计划与信息管理能力,在时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力,相当于一个经理人员。面试这类PMC一般在工程技术、大型制造业企业、软件公司里。问的问题多与资源整合和细节调配有关,强调的是资源利用最大化。
在生产计划与物流管类的企业里,PMC相当于项目主管的角色,需要对这个行业有较多的了解,如做电子的对电子配件的采购流程都不懂或对生产货期没有认识是不行的。考您的问题可能更多的是专业性问题加上计划不能落实或物流问题、仓储管理问题等实质性的问题。在资源整合上不如上面那个PMC要求的高。招聘这类职务的企业一般在中型制造公司或物流公司、贸易公司。
最单一的是计划管理员或物料管理员式的PMC,通常在管理不完善的企业或中小型企业。如果是计划岗位,问的问题多为:如何做计划,做的计划不能落实如何处理?如何插单,订单变更中应注意哪些问题?如何提升计划的有效性等等。对于物料管理的PMC,多为如何控制采购量与仓储量、不良品管理程序与预防方法,如何最大限度减少仓库存量,如何高效低成本配送管理等类似问题。
项目管理题目
Part 3分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细
在鉴定和描述项目工作的时候，记住最重要的指导方针就是仔细思考!我发现，仅仅因为人们没完全想到要完成他们的任务所必须要做的每一件事情而导致了他们总是低估工作所需的时间与资源。

描述你的工作的关键是分解，将一项工作分解为一些子项。准备这个报告实际上需要三个独立工作：写草稿，修改草稿和准备最终报告。接着，准备最终报告，将包括两个独立工作：写最终报告和打印最终报告。

a)按照下列两个准则正确地分解工作：
 无遗漏 你规定的子工作应与整个工作保持一致。无遗漏意味着写进报告的所有工作都包括三个子工作。如果你觉得还有更多要做的工作，那就规定另外一个子工作把它包括进去。
 无重叠 同一项工作不能包含在你的几个子工作中。例如，如果修改草稿过程中已经包括所有的修改，那你就不能说写草稿包括让人修改草稿的初始陆本。

用这种方法详述你的工作迫使你考虑为完成每一项工作所必须做的工作。这将增强你不会忽略任何重要事情的信心，同时这让你对完成你的项目所需的时间和资源做出更加准确与现实的估计。

 考虑层次体系
仔细考虑是必不可少的；但是你也需要确定为完成你的项目需要做的所有工作。如果你不能确定你的项目工作的主要部分，那么你将失去详细说明的机会!你的任务将是既广泛又具体。

工作分解结构是一种将你的项目中要做的工作有组织、有层次的表达出来的方法，工作分解结构细致地可分为支持计划，任务和责任的安排以及实时监控。

各种详细层次包括：
 层次1 工作分配
 层次2任务
 层次3 子任务
 层次4子子任务
考虑到你正在计划为你的组织册冤开提出一个新的培训方案。你的第一个问题是，“要完成这个项目需要完成工作的哪些主要部分?”你可以分为以下几个部分：
 确定需求
 拟定方案
 加工材料
 检测方案
 建立方案

接下来，你考虑“确定需求。”你问：“要完成项目的这部分需要完成工作的哪些主要部分?”你可能决定你必须
 确定对这个方案有兴趣的人员
 会见这些人中的一部分人
 回顾关于方案所需的讨论的书面材料
 准备一份关于项目需要的报告

 提三个关键的问题
决定你需要的详细程度不是一个无关紧要的任务。有经验的项目经理经常难以决定什么时候说什么。一位客户告诉我她最近经历过的情况，她的上司要求她把她提出的工作分解成一些20分钟的间隔来制订出她明年12个月的工作计划。虽然她是一位项目管理的强有力支持者，但是她有疑问， “这样进行是不是有点太快?”
你想通过足够细致地描述你的工作来维持精确的计划，和有意义的探索，但是并不是所有在额外的时间里详细制定和维持你的计划以及报告你的进度都是正确的。提出下列三个问题是确定一种行动是否足够详细的方法。

 你能准确地估计实施这个行动所需要的资源吗?资源包括人力、设备、原材料、资金、设施和信息等等。
 你能准确地估计实施行动所需的时间吗?
 如果你必须将这个行动安排给别人，你有把握他或她会非常清楚要做什么吗?

如果这三个问题中的任何一个问题你回答是 “不”，那么你应该把工作分得再详细些。

你对这三个问题的回答取决于你对要做工作的熟悉程度，为使你的项目能成功需采取什么样的有决定性的行动，如果行动中出现了错误会导致什么发生，你可能将这个行动安排给谁以及你对一个人的熟悉程度等等。换句话说，它取决于你的判断。

如果你对回答这三个问题有一点不确定，这有一个更简单的测试：如果出现以下情况，可以将你的工作分得的更详细：
 完成它将需要远远超过两周工作日的时间。
 完成它将需要远远超过80小时的全日工作时间。

记住，这些仅仅是指导原则。假设你估计准备一份报告需要你一周零三天的时间，这就是充分细致。那么两周零两天呢?这也是充分细致。但是如果你判断完成你的新产品将花费大约两到三个月的时间文会怎么样呢?因为在这两到三个月的时间里，你在时间或资源的估计或者你把任务明确地分配给别人来做的能力方面，对有多大信心还存在许多不确定性，所以你需要将工作分得更细。

 大小项目都使用工作分解结构
你为一些很大的项目、很小的项目或是介于两者之间的每个项目制定工作分解结构。建造一座摩天大厦，设计一个新飞机场，研究开发一种新药以及改进你的组织的信息系统都可以用工作分解结构来描述。同样，它也适用于写一份报告，安排和主持一次会议，协调组织的年度人员驱车旅行以及乔迁到你的新办公室。对于这些不同的项目，工作分解结构的大小有很大的变化，但是为了制定它们所使用的层次计划是一样的。

偶尔，你可能看到一个详细的工作分解结构并判断这个结构使你的项目变化的比实际的还要复杂。我们面对它的时候，看到所有写在纸上的100项任务可能会有一点失去勇气，更不要提10000项任务了!虽然事实是项目的复杂性指的是时间；工作分解结构仅仅是具体表现它。实际上，清晰地描述所做工作的所有方面确实简化了你的项目。