1.分析阶段问题较多。一是，没有完全掌握各个业务部门的需求，进而无法从整个业务流程优化的角度来分析ERP系统。二是，对信息安全方面考虑不周。三是对信息集成方面做得不够 2.这个系统不仅带来了业务方面的问题，而且它是非常不安全的，很容易将企业的相关内部情报泄露出去。因此，应该首先在信息安全方面组织工作。同时，重新分析业务流程和各部门信息需求，并严格根据流程设定功能模块，实现信息集成和流程优化。 3.这个问题可以查书，都有规范答案
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
1. 项目经理在项目启动阶段需要完成哪些工作？
2. 项目经理在项目规划阶段需要完成哪些工作？
3. 项目经理在项目执行阶段需要完成哪些工作？
4. 项目经理在项目监控与控制阶段需要完成哪些工作？
5. 项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些工作？
6. 项目经理如何管理项目风险？
7. 项目经理如何管理项目质量？
8. 项目经理如何管理项目进度？
9. 项目经理如何管理项目成本？
10. 项目经理如何管理项目范围？
11. 项目经理如何管理项目人力资源？
12. 项目经理如何管理项目沟通？
13. 项目经理如何管理项目采购？
14. 项目经理如何管理项目干系人？
15. 项目经理如何制定项目计划？
16. 项目经理如何评估项目风险？
17. 项目经理如何制定项目预算？
18. 项目经理如何制定项目进度计划？
19. 项目经理如何制定项目质量计划？
20. 项目经理如何制定项目范围计划？
21. 项目经理如何制定项目人力资源计划？
22. 项目经理如何制定项目沟通计划？
23. 项目经理如何制定项目采购计划？
24. 项目经理如何制定项目干系人管理计划？
25. 项目经理如何制定项目变更管理计划？
