软考信息系统项目管理师真题高级

信息系统项目管理师考试题包含哪些?
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含综合知识、案例分析以及论文三个科目。各科目考试时间安排在一天，综合知识在上午考试，案例分析和论文在下午考试。
信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师下午的论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。
信息系统项目管理师考试科目
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

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2013年软考信息系统项目管理师模拟试题
(6)
1.项目章程最少应该：

　　A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

　　B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

　　C.指定项目的组织结构

　　D.说明执行组织的商业目标

　　2.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?

　　A.使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误

　　B.执行权变措施方案带来的次级风险

　　C.适用于当前项目的环境规定发生的变化

　　D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套

　　3.范围变更：

　　A.可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围

　　B.可以引起所有项目基准计划的变化。

　　C.要求对成本.时间.质量以及其他目标做出调整

　　D.可以吸取教训

　　4.在什么时间选择并指派项目经理较为理想?

　　A.项目启动过程期间

　　B.项目计划编制过程期间

　　C.项目生命周期概念阶段结束时

　　D.在项目生命周期发展阶段开始之前

　　5.范围变更控制的输出包括：

　　A.范围变更.纠错行动.经验教训.调整了的基准计划

　　B.纠错行动.范围变更.进度计划变更

　　C.绩效评定.附加计划编制.经验教训

　　D.工作结果.产品文档.经验教训

　　6.以下哪项不是项目启动的输入?

　　A.产品或服务说明

　　B.组强战略计划

　　C.项目筛选计划

　　D.项目章程

　　7.范围说明：

　　A.不包括项目目标，如成本.进度.或质量标准

　　B.包括一个项目假设和约束条件的说明

　　C.形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础

　　D.描述WBS的结构

　　8.项目章程应该由谁发布?

　　A.项目经理

　　B.执行组织的领导

　　C.项目外的一名经理

　　D.项目发起人

　　9.以下哪个工具被用于范围变更控制?

　　A.绩效评估

　　B.变更请求

　　C.纠错行动

　　D.范围管理计划

　　10.根据什么来进行评估项目范围活动的完成?

　　A.要求

　　B.项目计划

　　C.范围管理计划

　　D.工作分解结构

　　参考答案：

　　1-5　A.C.A.A.A　6-10　D.B.C.A.B
　　11.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?

　　A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

　　B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

　　C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

　　D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

　　12.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?

　　A.适当的项目范围定义

　　B.项目干系人

　　C.范围变更控制系统

　　D.客户战略计划

　　13.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?

　　A.范围说明

　　B.工作分解结构

　　C.项目计划

　　D.管理计划范围

　　14.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件?

　　A.项目章程

　　B.产品描述

　　C.范围说明

　　D.工作分解结构

　　15.你所在的公司是一家在业内处于地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

　　A.公司所具有的完成该项目的实际能力

　　B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

　　C.易用性

　　D.项目成本的大小

　　16.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：

　　A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

　　B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

　　C.不被算在项目生命周期内

　　D.被看作一个独立的项目

　　17.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个

　　A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

　　B.项目章程

　　C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

　　D.人力资源管理计划

　　18.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

　　A.项目管理包括设定组织目标

　　B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

　　C.项目经理的责任是根据公司目标定义的

　　D.所有项目都应该以目标为导向

　　19.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

　　A.项目计划

　　B.工作说明

　　C.项目章程

　　D.资源电子数据表

　　20.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地选择方案”，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地秀选择”方案?

　　A.层次分析过程

　　B.逻辑框架分析

　　C.经济模型

　　D.多元目标计划

　　参考答案：

　　11-15　B.A.B.C.B　16-20　C.B.D.C.C
2014年软考信息系统项目管理师考试题目答案
2014年软考信息系统项目管理师考试题|答案 ---询----★σ-号【 56136258 真题☆必过】 内部资料、可靠。一直被模仿，从未被超越~ 今年的冬天似乎来得晚了一些，所以才会更加冷冽，不浓不淡的气息氤氲了一地寒霜，冰封了我 想你的泪，低落指尖便是碎了一卷的相思，描之以淡墨清韵，织就出一幅花好月圆，盼君千里姻 缘，魂梦相牵。 最是无尘清心，黄昏落日，惹了相思，不禁动之以情，怜之以泪，痴痴遥望天边，心中升起“夕 阳西下，断肠人在天涯”的惆怅，模糊的视线里却已分不清你的方向，此岸我为君倾城，彼岸君 为伊憔悴，左手寂寞，右手繁华，掌心合十，祈求你一世安暖，与伊相伴朝朝暮暮，不求花前月 下，不问你侬我侬，从此你便依附在我的梦里，归于我的灵魂深处。 雪小禅说：“倾城必先倾心，倾心了，便是爱了”，脑海中不禁回荡起那句“不倾国，不倾城， 倾其一生为一人”，没有倾国倾城貌，却为君倾尽一颗心的温暖，共约此生长相守。不禁也会为 自己的一番痴心动容，想起便是一种流泪的幸福。也许距离产生的不仅仅是美，还有那无尽的思 念，且再没了期限，时常想一辈子到底可以多久，才能够承受得起如此厚重的深情？而后便是散 落一地的思绪，无从捡拾，无处找寻，没了答案。 我喜欢说：相遇是缘。大千世界，万物起落，天地间的规律无可变更，正如有缘的人终会相遇， 不论时间早晚，这份缘都会以一个最为妥当的姿态存在，或淡淡相守，或浓浓情意，缘分使然， 不过是缘深缘浅。只是这过客匆匆，在某年某月某天的某个瞬间，没有早一步，没有晚一步，恰 到好处地遇见了那个一眼惊鸿的人，任是缘深缘浅却再也无法割舍，于心中根植的那份眷念，从 此春去冬来，终于长成了一颗相思树，每到春来，那一季花香，暖到心间，触到心弦。 平生不惹相思，却最害相思，每每提笔再抛不开萦绕在心头的那抹牵念，印在纸笺，刻在心里， 总会或深或浅的想起，在那灵魂深处给予温暖的人，念起，是甜蜜，也是忧伤。从此我便是囚困 于情感里的俘虏，以一支无关风月的素笔，写尽情思，一半伤颜，一半眷恋。问世间情为何物？ 是我想你的眼，是倾你的心，还是一触及的痛？你是融化在我生命里的流水，无情便息，有心便 动；你是镌刻在我心里的字，唤起你的名字，便萌生一种眷眷柔情伫足在心底。 几缕柔情，几许忧伤，几回离愁几多泪，今生百转千回，只为与你红尘走一遭，不悔一场相遇。 期盼着一场命运的终结，转眼间你我已是白头，相逢一笑间，便是永远。永远有多远？我却已朦 胧，不知该如何安放这份情，浓了，怕淡了，淡了，怕薄了，薄了，怕离了。一直记得你说的“ 一辈子不离分”，只是我该坚信吗？纵然此生怕是缘只至此，这份眷恋却是如此强烈，穿越了天 边，抵达你的身边，温暖依然。 缘分天注定，知晓了也无法改变，既是定数，唯有随缘。如若终究无法逃离相遇分离的劫，我便 从此青灯古佛，隐遁红尘，不惹相思不伤情。独守一世浮世清欢，淡看尘缘，静待流年。
软考高级信息系统项目管理师都考什么内容
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

　　综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够;其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。

　　案例分析：时间为90分钟，共分三题，每题25分，总分75分，45分为及格;题目取自一些实际案例，给出一些描述，要求说明案例中的问题、解决办法，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题，每题的成绩、内容都各有不同，考核参考者的实际工作经验。

　　论文：时间为120分钟，给出两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题，具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。