2023年项目管理师案例题

投资项目管理师项目实施案例(一)
案例分析题一

案例分析题（共3题，每题20分）
案例1, 某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：
（1） 该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。
（2） 施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检验员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检验员验收。
（3） 各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检验员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位负责项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。
（4） 建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。
（5） 单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。

问题：
1， 以上各条做法是否妥当，如不妥，指出不妥之处，并改正。
2， 工程竣工初步验收由谁组织，主要审查工程应符合那些方面的要求，如何判定是否合格？

考点：建筑工程施工质量验收

参考答案：
1。（1）妥当
（2）不妥。因为分项工程的质量应由业主方(包括监理方)技术负责人组织，并按规定程序进行质量验收。而不是专业监理工程师组织项目专业质量检验员验收。
（3）有两处不妥
① 地基与基础工程完成后，由总包单位工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加
② 专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应用总监理工程师组织验收。地基与基础分部工程的勘察设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参见验收。
（4）妥当
（5）
① 单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应用施工单位进行质量检查评定。
②向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送。
③组织勘察、设计、施工、监理等有关人员进行验收妥当
④由各方签署工程竣工报告不妥，应为签署工程质量竣工验收记录
2．单位工程竣工初步验收由总监理工程师组织。
初步验收主要审查工程应符合以下几个方面的要求。
l我国现行法律、法规的要求
l我国现行工程建设标准
l设计文件要求
l施工合同要求

验收合格的基本要求为：
l所含分部工程质量均验收合格
l质量控制资料完整
l所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整
l主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定
l观感质量验收符合要求。

案例2，中国人民解放军某空军部队，拟在与内蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已经全部到位，银行贷款预计于2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标，招标方式采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

[问题]
1. 建设工程施工招标的必备条件有哪些？
2。本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？为什么
3。在何种情况下，经批准可以采用邀请招标方式进行招标？
4。招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?说明理由。

参考答案
1。招标必须具备的基本条件：
①需按现行规定履行审批、核准、备案手续；
②有相应资金或资金来源已经落实。

2。本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标，因为该项目还不具备工程项目招标所需的设计图纸。
3。有下列情形之一的，经批准可以选择邀请招标：
①建设项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
②受自然地域环境限制的；
③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
⑤法律法规规定不宜公开招标的。
4。招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：
（1）招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设资金没有全部落实，不具备开展施工招标所需的设计图纸。
（2）招标人向两家施工单位发出了邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请函。

案例3 某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：
1，暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2，已建部分工程造成损坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3，施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4，施工单位进场的在用机械、设备受到损坏4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
5，因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
6，由于工程破坏，清理现场需要费用2.4万元，业主应予支付。
问题：
1，监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作（请详细分条列出）？
2，不可抗力发生后风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求如何处理（请逐条回答）？
答案：
1， 建立工程师接到索赔申请通知后应进行以下工作。
（1）进行调查、取证
（2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立
（3）分清责任，认可合理索赔
（4）与施工单位协商，统一意见
（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准。
2， 不可抗力风险承担责任的原则
（1）工程本身的损害由业主承担
（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用
（3）造成施工单位机械、设备的损快及停工等损失，由施工单位承担
（4）所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担
（5）工期给予顺延
对施工单位要求的处理方法：
（1）经济损失由双方分别承担，工期延误应给予签证顺延
（2）工程修复、重建18万元工程款应由业主支付
（3）索赔不予认可，由施工单位承担
（4）索赔不予认可，由施工单位承担
（5）认可顺延合同工期8天
（6）由双方协商承担。
信息系统项目管理师案例分析考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统的开发方法；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.2信息化发展与应用；
1.3信息系统综合测试与管理；
1.3.1测试内容和方法；
1.3.2测试需求分析与设计；
1.3.3测试流程；
1.3.4测试执行与评估；
1.3.5测试过程管理；
2.信息系统项目管理；
2.1立项管理；
2.1.1可行性研究；
2.1.2项目评估与论证；
2.2采购和合同管理；
2.3项目启动；
2.4项目资源管理；
2.4.1项目人力资源管理；
2.4.2项目成本管理；
2.5项目规划；
2.6项目实施与团队建设；
2.6.1项目绩效检查与评估；
2.6.2项目控制；
2.6.3项目团队建设；
2.6.4项目干系人管理；
2.7项目整体管理；
2.8项目范围管理；
2.9进度管理；
2.10成本管理；
2.11质量管理；
2.12风险管理；
2.13项目监督与控制；
2.14变更管理与控制；
2.15项目收尾管理；
3.信息系统服务管理；
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行；
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；
4.战略管理；
4.1组织战略和组织战略管理；
4.2组织级项目管理与组织战略；
4.3战略管理与流程管理；
5.项目集（大型项目）管理；
5.1项目集收益管理；
5.2项目集干系人管理；
5.3项目集治理；
5.4项目集管理支持过程；
5.4.1项目集整合管理；
5.4.2项目集沟通管理；
5.4.3项目集财务管理；
5.4.4项目集采购管理；
5.4.5项目集质量管理；
5.4.6项目集范围管理；
5.4.7项目集资源管理；
5.4.8项目集风险管理；
5.4.9项目集进度管理；
6.项目组合管理；
6.1项目组合管理过程组；
6.2项目组合治理管理；
6.3项目组合绩效管理；
6.4项目组合风险管理；
7.信息系统安全管理；
7.1信息安全管理的组织；
7.2信息安全管理计划的制订和执行；
7.3信息系统的安全风险评估；
7.4信息安全管理过程的监控与改进；
7.5信息安全审计。

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信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
项目管理试题
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
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29.B