中级系统集成项目管理师分析题

系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了
计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。即：CPI = EV/AC
①CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本
②
人工、物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里。
CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万
实际值AC=2万 /0.95=2.1052元
表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用）
所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元
CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数
=（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天
系统集成项目管理师中级考试
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
请问系统集成项目管理工程师考试,案例分析一共几道题,还有就是所有章节...
案例分析共5大题合共75分

其他章节的比重没有明确说明
系统集成项目管理工程师案例分析题的考点有哪些？
1.  项目建议书的主要内容
2. 项目章程的内容
3. 初步项目范围说明书的内容
4.  项目管理计划的内容
5.  进度控制的内容
6.  缩短活动工期的方法
7. 成本估算的步骤
8. 质量保证活动的基本内容
9. 项目质量控制过程的基本步骤
10.  绩效报告的主要内容
11. 配置管理活动和流程
12.  项目变更流程
以上都是案例分析中的重要考点哦，更详细的资讯请访问希赛软考学院。
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
请问系统集成项目管理工程师考试,案例分析一共几道题,还有就是所...
案例分析共5大题合共75分

其他章节的比重没有明确说明