高级项目管理师计算题讲解技巧与方法

信息系统项目管理师案例分析题怎么解答?
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
　　
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
　　
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
　　要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
软考高级-信息系统项目管理师怎么备考???

1、对知识点进行梳理：对于一些硬性记忆的内容没什么好说的，但除此之外，所有的知识点强烈建议应该进行梳理，尽可能将知识点贯穿起来，同时需要与曾经做过的项目进行结合，甚至可以用新的知识点来分析曾经的项目，将知识可以活用起来这是最终目标，而且一定要掌握分析方法。
　　
2、多看试题分析，理解为什么会是这样的答案。注重分析过程，不要太过注重结果，当然，那些死记硬背的题目无需这样考虑，希赛的在线真题测试不错。如果具备相关的工作经验，在此会对你有莫大的帮助，但也会带来一定负面作用，因为你的经验未必正确。
　　
3、软件行业中有很多内容是很难衡量对错的，在工作中有时候经验比知识更重要，但考试的时候知识就比经验重要了，综合知识中会出现一类题型，介于经验和知识之间模棱两可的，此时肯定是以考试为主，这类题型一定要注意，甚至有可能出现各个不同版本的答案。对于此类题目没有什么好的建议，只能说多看以前的试题吧，会有所帮助的。但有时候真的不明白，为什么这种模棱两可或者说没有唯一答案的题总是出个不停，难道是为了卡过线人数?
　　
4、多看看网上的实际案例分析，多从不同角度或角色来分析一个项目，如果已经具备了多年的项目管理经验，那就和项目管理知识点结合起来重新对案例进行分析，如果缺少项目管理经验，那就多思考一下为什么别人会给出这样的建议，基点是什么?重点在哪里?依据是什么?解决的问题在哪里?多问问为什么。
信息系统项目管理师下午简答题计算题题型有哪几类？
信息系统项目管理师考试类型：单选+案例+论文 上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。 下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。
您可以做一些历年的真题，相信对您备考会有帮助。
国际标准认证与管理协会（IAMA）高级项目管理师（IPMP）与一级建...
ipmp发的证书应该叫项目经理，你说的应该是国际注册项目管理师吧，那个叫pmp，这些证书都是美国项目管理协会发的，你说的上面的国际标准认证与管理协会，我没有听过，应该有问题，想学证书，就多看看网页，找正规的单位学习。这些证书都是属于国际职业资格，含金量还是看当地的政策支持，美国项目管理协会发的证书是经人力资源和社会保障部、国家外国专家局引进的，属于职业资格的一种，至于你说的 建设部认不认可，这个无从说起的，因为建委只认可本行业内的证书和国家认可的证书，国家政府行政部门引进的证书，我想，应该问题不大，但是同比国内的证书的含金量而言，差别有点吧。