2014上半年信息系统项目管理师真题成本管理计算题解析
60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
PMP项目管理师试题-某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程...
1．A公司做法的不妥之处：
（1）对原始基准点、基准线和测量控制点的复核，不能只由A公司技术员审核签认后就进行施工（2分）。因为重大的工程放样复核测量需要经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后（2分），报驻地监理工程师的审核签认可后才能实施（2分）。
（2）发生桩位偏位后，A公司不能只与监理工程师商议处理方案后就指令B公司组织实施（2分）。因为施工图的修改权是设计单位（2分），A公司和监理工程师都没有施工图的修改权（2分）。正确的做法是出现桩位偏位后，A公司应将这一情况上报建设单位、设计单位、监理单位，由设计单位提出设计变更方案（2分）。
2．B公司做法的不妥之处：
B公司不能向监理工程师提出索赔的要求（2分）。因为B公司与建设单位没有合同关系（2分）。B公司应该向A公司提出索赔的要求（2分）。
项目管理试题
30.A
31.A
32.B
33.B
34.D
35.B
36.C
37.C
38.D
39.C
40.B
1.V
2.X
3.V
4.V
5.X
6.X
7.V
8.X
9.X
10.V
11.X
12.V
13.X
14.X
15.V
项目管理判断题（答案加解释）
1、正确；信息收集是编制项目沟通计划的第一步,也是进行项目沟通管理决策的前提条件。
2、错误；人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。
3、正确；成本类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
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