BIM工程师都要考些什么
一、BIM建模师：
考试《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》2个理论考卷和《BIM建模应用技术》中的Revit软件实操考卷，一共三科。考试比较简单，理论没有主观题，实操是基础建模题，如果你是学习过以上两本指定考试用书的考生，有一定理论知识和建模基础的人员都基本上可以考试通过。
比较适合工作在勘察设计、施工管理、物业运营等有关单位的工程技术人员，特别适于应届毕业生以及有意愿往建模岗位发展的技术员，如果你是在校生或者是刚毕业的，爱好建模软件操作或者5年内的工作岗位不会有大的变动情况下，学习好建模，为今后做BIM项目管理工作打好基础，是十分必要的。以上的这部分人参加BIM建模技术考试就可以。
二、BIM建模经理：
考试《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》2个理论考卷和《BIM建模应用技术》中的Revit软件实操考卷，一共三科。考试比建模师难度稍高，理论没有主观题，实操是基础建模题，如果你是学习过以上两本指定考试用书的考生，有一定理论知识和建模基础的人员都基本上可以考试通过。zj.yd119.cn
适合工作在勘察设计、施工管理、物业运营等有关单位的工程技术人员及基层管理工作者。特别适合0基础，并且有向基层管理岗位发展倾向的人群，学习好建模，为今后做BIM技术高管管理工作打好基础，是十分必要的。
三、BIM技术模型应用经理：
考试《BIM技术与项目管理》和《BIM应用案例分析》2个理论，考试都是基础理论知识，而且题量不是很大，客观题分数比例高，比建模师和建模经理的难点多一些，但考试比较容易，需要掌握的知识比较全面。
适合工作在勘察设计、施工管理、养护运营、装饰工程等有关单位的工程技术人员及基层管理工作者。特别适合对BIM有一定了解，有一些基础，并且有向基层管理岗位发展倾向的人群，他们是BIM项目执行、BIM技术操作的骨干和专业技术人员。
四、BIM项目管理师：
考试《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM技术与项目管理》和《BIM应用案例分析》4个理论考试科目。考试都是基础理论知识，而且题量不是很大，客观题分数比例高，比较容易，但是需要掌握的知识比较全面。
适合工作在勘察设计、施工管理、养护运营等有关单位的基础管理工作者，中层管理，项目招投标，BIM中心负责人，BIM团队建设等。特别适合对BIM技术有一定了解，对项目管理和团队管理具有一定的管理经验的中高层管理者。
五、BIM战略规划师：
考试《BIM技术概论》和《BIM技术案例分析》2个理论考试科目，考题难度会比其他科目高一些，客观题比例较高。考试结束30天内提交一篇不少于3000字的论文。
适合工作在建设、勘察设计、施工管理、养护运营等有关单位的高级管理人员。特别适合于成立BIM中心，组建BIM团队，制定标准，负责企业招投标项目的中心负责人，并对工程项目中的进度、质量、安全、成本有较为丰富经验的人员，负责企业发展规划，BIM项目进度、质量、成本管控的人员中高层人员报名。
六、BIM技术总监
试《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM技术与项目管理》和《BIM应用案例分析》4个理论考试科目。考试都是基础理论知识，而且题量不是很大，客观题分数比例高，比较容易，但是需要掌握的知识比较全面，考试结束30天内提交一篇不少于3000字的论文。适合工作在建设、勘察设计、施工管理、养护运营、装饰工程等有关单位的高级管理人员。
特别适合对BIM技术有一定了解，并且具有丰富实际项目作业经验的技术负责人。能够精通BIM在项目各阶段及专业协调间的应用，还可以通过BIM技术在项目决策、实施方案、成本管控、时间进度、质量安全等方面提升工作效率以及企业的经济效益。学习完成后，可以全面负责企业BIM项目、BIM技术团队、BIM标准执行、BIM技术审核和BIM方案确定。
七、职业技术类：
包括《装饰BIM工程师》、《电力BIM工程师》、《装配式BIM工程师》、《路桥BIM工程师》和《造价BIM工程师》等。
报名参加这类考试的人员，需要掌握一些BIM基础理论知识和Revit软件实操技能，结合各类专业技术和专业实操软件，就比较好通过考试了，如果没有基础的理论和软件知识，推荐可以先学习报名综合类基础科目，掌握一定的BIM相关知识和软件实操后，再参加职业技术类的报名。
在BIM考试中，一级只考了BIM的基础知识，想要成为更高水平的BIM工程师，我们不仅仅需要积累足够多的的BIM项目经验之外，还要找准自己的发展方向，活用自己的专业知识，这样才能成为独当一面的BIM工程师。
谁有图学会BIM考试真题?
现在很多人学BIM的，都是网络上找资源自学，弊端就是找的资源比较老旧且不成系统，再一个就是学的过程中遇到问题没办法解决。
尤其是BIM考试真题这块，很多资源都是几年前的，而且这些考试真题也没有老师讲解。
我们小筑教育为了让小伙伴们更好的学习BIM技术，目前已经累积为4万多名小伙伴提供了资料与服务
1、《Revit实战入门一本通（土建篇）》
这本《Revit实战入门一本通（土建篇）》工具书为什么必备呢？
✔4位老师,历时45天,20版修订,用心写一本书
小筑专家团队在写此书时,结合自身经验,查阅了很多资料,从BIM理念到技能操作,从学习逻辑到教学方法,均做了深入研究,旨在让内容更贴近学员理解和实际工程场景,不仅知其然还要知其所以然,帮助零基础学员轻松入门。
✔目标导向,步步引导
书中每个构件操作均做了学习目标和成品效果图引导,目标明确,提升学习动力;
实操过程所有命令步步引导,图文结合,内容详实,想错都难。
✔真实图纸,拓展演练
本书使用真实工程图纸操作教学,注重理论和实战同步教学,拓展应用和实战演练独立训练。
学完本书,即拥有一份BIM土建建模实操工作经验。
2、BIM学习视频课
3、BIM系列软件安装包
Revit2018、Fuzor、Lumion、Navisworks、BIM5D等软件安装包；还有老师指导安装与使用哦；
以及Revit常用族库、一套施工图纸、三大BIM应用工程案例等...
信息系统项目管理师考试内容?
信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括：
1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
求项目管理师（四级）模拟试题？
1．《项目管理师CPMP（四级）考试模拟试题及详解》，金圣才 2．《项目管理师CPMP（三级）考试模拟试题及详解》，金圣才 3．《项目管理师CPMP（二级）考试
2007年项目管理师的考试试卷及答案谁有啊
信息系统项目管理案例分析试题 试题一 第一题考查整体管理，试题共3个小问题。 问题1要求考生回答可以采取哪些措施来制订进度计划，以满足客户要求。试题中已经明确告诉我们：“按正常流程很难达到客户对进度的要求”，而且，后面又提醒了我们：“报价对竞争对手略高”，从这两点上，我们可以看出，要采取非常规的手段和措施来保证进度。例如，根据系统的5个子系统情况，进行并行开发和实施（这需要增加人员，相应增加了成本）；把一些非核心业务分包出去（也是为了并行，这样成本也会增加）；周末和节假日适当加班，以获取更多的工作时间（相应地带来更高的人力成本）。 问题2是关于项目的组织形式和流程的，是一个纯理论的问答题，在《信息系统项目管理师考试辅导教程》（下册）中有详细的介绍。 问题3要求考生回答，在项目实施过程中，原来的售前应该继续负责什么工作。根据试题的描述，李某作为售前，为了拿单，过度的承诺客户，造成项目紧张。因此，李某应该继续负责与建设方的沟通工作。 试题二 第二题考查沟通管理，共3个小问题。 问题1要求考生分析产生问题的原因。从试题描述来看，问题的根源在于承建方与建设方的沟通不畅，致使建设方对承建方的“成绩不知道，缺点被放大”。同时，在各承建商之间的沟通也做得不好，致使现场经常被搅乱。还有一个原因，可能就是田某的离职，所做的移交工作做得不好。 问题2要求考生回答，针对监理的作用，承建方如何与监理协同。在信息技术项目中，监理通过发挥监督、控制、协调、建议和咨询等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标。协助建设方与承建方更详细完整地定义业务需求，对项目实施的各个阶段进行有效的监督和控制，确保实现项目各个阶段及整体的质量和进度目标。站在公正的立场，以客观的态度和灵活的手腕来调解各方的争执，促成双方达成妥协。详细的讨论，考生可以阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）。 问题3要求考生回答如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求，谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。在制定沟通管理计划时，除核实沟通需求外，还要考虑沟通技术、项目假设和项目约束条件。在有多个承包商参与的项目中，互相推卸责任和冲突是常见的现象，因此，在制定沟通计划时，必须要考虑如何避免这些问题，如何解决冲突。了解其它承包商的进度情况，随着进度的推进情况而发展、更新沟通计划，此外，还需要作出利益相关者分析，以知道什么信息发送给哪一个利益相关者是很重要的。 试题三 试题三是一道有关项目资源冲突管理的试题，试题给出了项目的基本描述，要求考生解答3个问题。 问题1要求考生说明发生问题的原因。从试题描述来看，发生这种情况的主要原因是项目的组织结构不合理（副总裁在项目未结束前可以随意调走人）。究其深层原因，就是承建方的资源不足，造成多个项目之间的资源冲突。此外，涉及到保密性的问题，如果需要分包商补充人力资源但没有提前与甲方沟通，及早作出保密资质申请。 问题2要求考生回答，如果项目经理希望继续推进该项目，该怎么办？目前，项目的基本情况是完成了90%的编程和测试任务，而程序员和测试人员全部被调走了。如果要继续推进，最理想的办法是与副总裁说明情况，不要调走人员（把调走的人员调回来）。其次是招聘新的人员。第三种方式是两个项目共用人员，采用赶工和加班的形式完成未完成的任务。第四，可以和甲方项目负责人商量配备相应的人力资源。 问题3要求考生回答如何处理多个项目之间的资源冲突。这在《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第17章有现成的答案。 这道试题比较散，考生只要把几个问题的答案“组装”起来就可以了。 第1个问题要求考生回答什么是技术评审，什么是阶段管理评审，以及它们的作用是什么。技术评审是一种质量控制手段，目的是为了寻找缺陷。常见的技术评审包括了走查、轮查、正式的同行评审等。阶段管理评审是对当前阶段的项目完成情况进行分析，判断项目进度和项目成功的可能性，决定是否应当继续还是重新定位或终止项目。 第2个问题要求考生回答QA的角色和职责。通常来讲，QA可以有三大角色：老师、医生、警察。QA的职责包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。 第3个问题要求考生论述在管理过程中，是如何运用评审来保证项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。这里要注意的主要是技术评审中常见的问题，例如没有评审计划，没有充分的准备；专家选择不合适；评审会议偏离主题和重点，过多争论占用大量时间；问题修改后跟踪不力等。 最后，要强调的是，考生在写论文时，不能只看试题的标题，关键的在于试题的3个问题，要围绕这3个问题来进行解答。如果只看标题，就按照同标题的范文（包括希赛软考学院的范文）来写的话，代价将是惨重的。因为任何范文只适合于某一个特定的试题，只要这个特定的试题与考试题目不一致，就将导致跑题。
信息系统项目管理师案例分析题怎么解答？
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
