工程总承包项目管理师考试真题

2007年一级建造师考试真题:建设工程项目管理

1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。

A、单项工程

B、单体工程

C、单位工程

D、分项工程


2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制


3、如图所示的组织工具是( )

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、线性组织结构图


4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系

A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属


5、线性组织结构的特点是( B )

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示


6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )

B、总包单位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限


7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。

A、操作性

B、实施性

C、纲领性

D、作业性


8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施


9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。

A、主持项目的投标工作

B、组建工程项目经理部

C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人


10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )

A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师


12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )

A、责令施工单位立即整改

B、立即下达工程暂停令

C、立即报告政府主管部门

D、立即报告业主代表和总监理工程师


13、施工成本计划通常有三类指标,即( B )

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标


14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )

A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径

C、考核企业经营效益

D、分析成本偏差的原因


15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。

A、概算定额

B、单位估价表

C、预算定额

D、施工定额


16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。

A、固定成本

B、目标成本

C、预算成本

D、实际成本


17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。

A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本


18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

A、成本目标

B、项目目标

C、成本分解

D、项目划分


19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、)

A、由发包人提出,经工程师确认

B、由工程师提出,经发包人确认

C、由承包人提出,经发包人确认

D、由发包人提出,经承包人确认

20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

A、14

B、21

C、28

D、30
2
1、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(A、)

A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用

B、迟付款利息、业主索赔费用

C、动员预付款、材料预付款、保留金

D、工程变更费用、成本增减费用

2
2、施工成本控制工作的一般步骤是（B）

A、检查-分析比较预测纠偏

B、比较-分析-预测纠偏-检查

C、预测-比较-分析检查纠偏

D、预测-检查分析-比较-纠偏

2
3、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A）

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

2
4、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）

A、横道图法、表格法、和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、因素分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法

2
5、下列各项措施中，（ C）是建设工程项目进度控制的技术措施

A、确定各类进度计划的审批程序

B、选择工程承发包模式

C、优选项目设计、施工方案

D、选择合理的合同结构

2
6、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（ D、）

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①

2
7、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D）

A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同

C、控制的目标和时间范畴均相同

D、控制的目标和时间范畴各不相同

2
8、某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（ ）

A、有多个起点节点

B、有多个终点节点

C、有双向箭头联线

D、有循环回路

2
9、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( D、)时距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

30、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( A、)天。

A、2

B、3

C、5

D、6
3
1、根据《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ D ）的一系列工作。

A、考核和评价

B、评价和记录

C、预测和评价

D、评价和改进

3
2、在PD、C、A、循环中，P阶段的职能包括（B）等。

A、确定质量改进目标，制定改进措施

B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C、采取应急措施，解决质量问题

D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

3
3、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（A ）的职能。

A、建设单位

B、设计单位

C、项目管理咨询单位

D、建设项目工程总承包单位

3
4、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ A ）

A、建设单位

B、劳务分包单位

C、施工单位

D、材料供应单位

3
5、建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（B）过程中形成。

A、分析系统质量控制界面

B、编制系统质量控制计划

C、制定系统质量控制制度

D、明确系统质量控制网络

3
6、通过对竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（D）机制。

A、持续改进

B、反馈

C、约束

D、动力

3
7、关于施工质量计划，下列说法正确的是（ ）

A、施工质量计划应由业主组织编制

B、施工质量计划应包括施工技术方案

C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改

D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致

3
8、根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（ A ）

A、建设单位

B、工程质量监督机构

C、设计单位

D、当地建设行政主管部门

3
9、施工阶段质量事中控制的途径之一是（ ）

A、工程测量基准点的建立

B、工程质量监督机构

C、投料与检测计量

D、已完工程成品保护

40、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB、50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（A）

A、按验收程序重新进行验收

B、按技术处理方案和协商文件进行验收

C、经检测单位检测鉴定后予以验收

D、经设计单位复核后予以验收
4
1、在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（ A ）

A、以顾客为关注焦点

B、领导作用

C、基于事实的决策方法

D、持续改进

4
2、当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（ C ）

A、企业通报

B、监督检查

C、认证暂停

D、认证注销

4
3、某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（A ）

A、因果分析图法

B、直方图法

C、排列图法

D、分层法

4
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起（A ）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A、15

B、20

C、25

D、30

4
5、在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（C）

A、稍有危险，可以接受

B、比较危险，需要注意

C、显著危险，需要改进

D、高度危险，需要改进

4
6、建设工程施工安全控制的目标是（C）

A、找出所有危险源

B、评估危险源可能造成的危害

C、减少和消除生产过程中的事故

D、事故应急处理

4
7、包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（C）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。

A、建设单位的上级主管部门

B、工程质量监督机构

C、环境保护行政主管部门

D、安全生产行政管理部门

4
8、事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（C）有权提出结论性意见。

A、安全行政管理部门

B、公安部门

C、劳动部门

D、工会

4
9、根据《建筑施工场界噪声限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作用噪声限值为( D)dB、(A)

A、70

B、75

C、80

D、85

50、职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )

A、建立危险源识别和控制体系

B、减少和预防可能引发的病症和伤害

C、证实安全体系处于有效进行运行状态

D、对职业健康安全绩效进行监视和测量
5
1、环境管理体系的一级要素是( D)

A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核

B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审

C、指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核

D、环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审

5
2、根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)

A、招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B、工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

C、乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

D、乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

5
3、在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B)

A、要约邀请

B、要约

C、

D、生效

5
4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是( C)的责任和义务。

A、发包人

B、设计单位

C、承包人

D、监理人

5
5、从合同的计价方式看,FID、IC、1999年版《施工合同条件》(新红皮书)是(A)合同。

A、单价

B、固定总价

C、可调总价

D、成本加酬金

5
6、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建设工程的投料试车应（ D）

A、在工程竣工验收前由承包人负责

B、在工程竣工验收前由供货人负责

C、在工程竣工验收后由供货人负责

D、在工程竣工验收后由发包人负责

5
7、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（C）办理，并支付保险费用。

A、发包人

B、工程承包人

C、劳务分包人

D、工程师

5
8、建设工程项目总承包与施工承包的不同之处在于项目总承包需要负责（ B）

A、承建项目的投资投料试生产

B、全部或部分工程的设计

C、总价包干

D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装

5
9、固定单价合同适用于（ C）的项目

A、工期长，工程量变化幅度很大

B、工期长，工程量变化幅度不太大

C、工期短，工程量变化幅度不太大

D、工期短，工程量变化幅度很大

60、关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（A）

A、采用该计价方式不利于业主方的投资控制

B、采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C、该计价方式不宜用于项目管理合同

D、该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
6
1、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（A）承担。

A、发包人

B、承包人

C、发包人和承包人共同

D、监理工程师

6
2、建设工程履约担保的有效期始于（ D）之日

A、合同签订

B、合同生效

C、承包人收到工程预付款

D、工程开工

6
3、建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（ C）

A、总费用法

B、修正的总费用法

C、实际费用法

D、修正的实际费用法

6
4、关于工期索赔，下列说法正确的是（A ）

A、单一延误是可索赔延误

B、共同延误是不可索赔延误

C、交叉延误可能是可索赔延误

D、非关键线路延误是不可索赔延误

6
5、关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（C）

A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D、项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

6
6、关于项目信息门户，下列说法正确的是（ D ）

A、项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）

B、项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）

C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

6
7、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（ C ）

A、决策管理

B、实施管理

C、开发管理

D、组合管理

6
8、承包人在工程变更确定后（ B ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。

A、7

B、14

C、15

D、30

6
9、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）

A、15%

B、20%

C、10%

D、25%

70、建设工程项目总进度目标的控制是（ B）项目管理的任务。

A、施工方

B、业主方

C、设计方

D、供货方
项目管理多选


1、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。

A、指令关系

B、工作任务

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系


2、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ A、D、E ）等几代的发展。

A、传统的项目管理

B、现代的项目管理

C、全过程的项目管理

D、组合管理

E、变更管理


3、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E ）等。

A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工

C、调整投资控制工作流程

D、更换不同的软件编制施工进度计划

E、调整合同管理任务分工


4、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ C、D、E ）的比较。

A、工程概算与投资规划

B、工程预算与工程概算

C、工程合同价与工程概算

D、工程款支付与工程概算

E、工程决算与工程概算


5、根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ A、C、D ）

A、在收到设计文件后开始编制

B、在签定委托监理合同前编制完成

C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D、应由总监理工程师主持编制

E、依据项目审批文件编制


6、施工项目的成本计划按其作用可分为（ C、D、E ）

A、单位工程成本计划

B、分部分项工程技术成本计划

C、竞争性成本计划

D、指导性成本计划

E、实施性成本计划


7、常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（ A、B、D ）

A、 调值公式法

B、 竣工调价系数法

C、 基期价格调整法

D、 按主材计算价差法

E、 要素比例调价法


8、在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ A、B、D ）等。

A、设计工作进度

B、施工前准备工作进度

C、工程物资采购工作进度

D、项目动用前准备工作进度

E、项目后评价工作进度


9、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ A、B、E ）

A、非关键工作时差

B、关键线路长度

C、工作组织关系

D、工作工艺工程

E、工作持续时间


10、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。

A、 人

B、 技术

C、 管理

D、 社会

E、 环境

11、施工方案质量控制的内容有（ ）

A、合理划分施工区段

B、制订材料进场验收程序

C、编制新材料专项

D、明确工序质量验收标准

E、合理选用施工机械设备


12、某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程，设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（ B、E ）等。

A、幕墙玻璃供应商

B、建设行政主管部门

C、幕墙设计单位

D、设备安装单位

E、建设单位


13、建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（ C、D ）等。

A、工程质量体系文件

B、工程施工组织设计或施工质量计划

C、工程施工承包合同

D、工程施工图纸

E、质量检测功能性实验资料


14、在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次，一般可根据（ ）等进行划分。

A、统计的模型

B、管理的需要

C、样本的数量

D、数据的分布规律

E、统计的目的


15、根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（ A、D、E ）并按照有效的审图程序进行审查。

A、国家批准的出图印章

B、审图部门的印章

C、造价工程师的执业印章

D、建筑师的执业印章

E、结构工程师的执业印章


16、《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全措施必须与主题工程同时（ A、C、E ）

A、设计

B、招标

C、施工

D、验收

E、使用


17、在采用安全检查表（SCL）法辨识危险源时，安全检查表应包括（A、E）等内容。

A、检查项目

B、检查目标

C、检查

D、检查等级

E、检查结果


18、安全事故调查组的职责包括（ A、B、D ）等

A、查明事故造成的经济损失

B、确定事故责任感

C、对事故责任者进行处罚

D、提出事故防范措施建议

E、向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表


19、废水处理的物理化学方法主要有（ B、D、E ）等

A、沉淀法

B、吸附法

C、气浮法

D、反渗透法

E、电渗透法

20、根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（ A、B、C ）。

A、勘察合同

B、设计合同

C、施工承包合同

D、工程监理合同

E、咨询合同

2
1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），对材料设备的检验或实验，正确的做法是（ B、E ）

A、发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由发包人负责

B、发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由发包人负责

C、发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责

D、承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由承包人负责

E、承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
求文档: 谈2010年一级建造师项目管理考题及答案 site:wenku.baidu._百 ...
2010年建设工程项目管理真题与答案(一级建造师考试)
一、单选题：

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2
A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15
A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25
A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31
A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32
A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16
A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P
A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P
A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P
A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P
A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P
A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司

13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P
A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P
A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展
C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P
A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P
A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P
A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。P
A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P
A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性
2
1、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P
A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告
2
2、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要
2
3、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P
A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划
2
4、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P
A、监理人 B、招标人
C、中标人 D、业主
2
5、施工成本控制的基本步骤为（）。P
A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查
C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析
2
6、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P
A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费
2
7、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P
A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险
C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术
2
8、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P
A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力
2
9、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P
A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
3
1、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P
A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工
3
2、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P
A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署
C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划
3
3、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P
A、外观检查 B、见证取样检测 C、剥露检验 D、抽样检测
3
4、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P
A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划
3
5、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P
A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险
C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
3
6、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P
A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出
3
7、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P
A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工 D、质量控制协调制度
3
8、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P
A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
3
9、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P
A、56 B、56.35 C、57 D、56.75
40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P
A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工
4
1、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P
A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位
4
2、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P
A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位
4
3、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P
A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差
4
4、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P
A、适中，符合要求 B、偏大，不经济 C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施
4
5、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P
A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
4
6、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）P
A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤ D、④-②-③-①-⑤
4
7、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P
A、工程变更 B、工程暂停 C、材料价格上涨 D、工期延期
4
8、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P
A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底
4
9、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P
A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P
A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果
5
1、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P
A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准
C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行
5
2、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P
A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测
5
3、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P
A、排列图法 B、因果分析图法 C、控制图法 D、直方图法
5
4、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P
A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80
5
5、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P
A、项目技术负责人 B、项目经理 C、专职安全员 D、企业安全生产部门
5
6、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P
A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
5
7、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P
A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核
5
8、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证
5
9、项目人力资源管理的目的是（）。P
A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核
60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P
A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制
6
1、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P
A、585 B、600 C、591 D、525
6
2、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P
A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高
6
3、预付款担保的主要作用是（）。P
A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位
C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P
6
4、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P
A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通
6
5、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P
A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
6
6、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P
A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工
6
7、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P
A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用
6
8、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P
A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构
6
9、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P
A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P
A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法
二、多项选择题：
7
1、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P
A、招标工程的范围 B、招标人的责权利 C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排
7
2、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。
A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证
E、办理施工现场爆破作业申请
7
3、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
7
4、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法
7
5、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。
A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
C、全员参与 D、以事实为依据作出决策
E、以产品为关注焦点
7
6、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核
7
7、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E、分解和落实合同任务，便于实施和检查
7
8、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。
A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素
7
9、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法
80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册
8
1、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。
A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好
8
2、单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划
8
3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标
8
4、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），
A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用
8
5、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。
A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保
8
6、建设工程施工质量的事后控制是指（）。
A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控
C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护
8
7、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。
A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
8
8、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本
E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
8
9、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。
A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。
A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
9
1、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。
A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业
E、建筑外墙抹灰作业
9
2、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。
A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商
9
3、工程项目施工成本控制的依据有（）。
A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更
9
4、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作
C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E、单位时间消耗资源量大的工作
9
5、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部
9
6、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。
A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长
C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零
E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
9
7、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。
A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度
E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法
9
8、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。
A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格
C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录
9
9、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。
A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法
100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）
A、索赔证据 B、索赔事件总述 C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知

1、 DBCAC
6、 CDCAB
11、BCDBA
16、CDABD 2
1、AADCB 2
6、CBDDC 3
1、ACDBB
3
6、BCDDD 4
1、AADBB 4
6、CADDD 5
1、ABBCB 5
6、CDBAC 6
1、CACCA 6
6、BCDCA
二、多项
7
1、ADE 7
2、BC 7
3、DE 7
4、ABC 7
5、ABCD
7
6、BCDE 7
7、ACE 7
8、ABDE 7
9、ABDE 80、ABE
8
1、ABCE 8
2、ACD 8
3、BCDE 8
4、ADE 8
5、BCDE
8
6、ADE 8
7、ABCD 8
8、CDE 8
9、ABCE 90、CDE
9
1、ABD 9
2、ABD 9
3、BCDE 9
4、ACD 9
5、ACE
9
6、BC 9
7、BCE 9
8、ABCE 9
9、BCE 100、ABCD
2007年项目管理师的考试试卷及答案谁有啊
信息系统项目管理案例分析试题 　　试题一 　　第一题考查整体管理，试题共3个小问题。 　　问题1要求考生回答可以采取哪些措施来制订进度计划，以满足客户要求。试题中已经明确告诉我们：“按正常流程很难达到客户对进度的要求”，而且，后面又提醒了我们：“报价对竞争对手略高”，从这两点上，我们可以看出，要采取非常规的手段和措施来保证进度。例如，根据系统的5个子系统情况，进行并行开发和实施（这需要增加人员，相应增加了成本）；把一些非核心业务分包出去（也是为了并行，这样成本也会增加）；周末和节假日适当加班，以获取更多的工作时间（相应地带来更高的人力成本）。 　　问题2是关于项目的组织形式和流程的，是一个纯理论的问答题，在《信息系统项目管理师考试辅导教程》（下册）中有详细的介绍。 　　问题3要求考生回答，在项目实施过程中，原来的售前应该继续负责什么工作。根据试题的描述，李某作为售前，为了拿单，过度的承诺客户，造成项目紧张。因此，李某应该继续负责与建设方的沟通工作。 　　试题二 　　第二题考查沟通管理，共3个小问题。 　　问题1要求考生分析产生问题的原因。从试题描述来看，问题的根源在于承建方与建设方的沟通不畅，致使建设方对承建方的“成绩不知道，缺点被放大”。同时，在各承建商之间的沟通也做得不好，致使现场经常被搅乱。还有一个原因，可能就是田某的离职，所做的移交工作做得不好。 　　问题2要求考生回答，针对监理的作用，承建方如何与监理协同。在信息技术项目中，监理通过发挥监督、控制、协调、建议和咨询等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标。协助建设方与承建方更详细完整地定义业务需求，对项目实施的各个阶段进行有效的监督和控制，确保实现项目各个阶段及整体的质量和进度目标。站在公正的立场，以客观的态度和灵活的手腕来调解各方的争执，促成双方达成妥协。详细的讨论，考生可以阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）。 　　问题3要求考生回答如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求，谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。在制定沟通管理计划时，除核实沟通需求外，还要考虑沟通技术、项目假设和项目约束条件。在有多个承包商参与的项目中，互相推卸责任和冲突是常见的现象，因此，在制定沟通计划时，必须要考虑如何避免这些问题，如何解决冲突。了解其它承包商的进度情况，随着进度的推进情况而发展、更新沟通计划，此外，还需要作出利益相关者分析，以知道什么信息发送给哪一个利益相关者是很重要的。 　　试题三 　　试题三是一道有关项目资源冲突管理的试题，试题给出了项目的基本描述，要求考生解答3个问题。 　　问题1要求考生说明发生问题的原因。从试题描述来看，发生这种情况的主要原因是项目的组织结构不合理（副总裁在项目未结束前可以随意调走人）。究其深层原因，就是承建方的资源不足，造成多个项目之间的资源冲突。此外，涉及到保密性的问题，如果需要分包商补充人力资源但没有提前与甲方沟通，及早作出保密资质申请。 　　问题2要求考生回答，如果项目经理希望继续推进该项目，该怎么办？目前，项目的基本情况是完成了90%的编程和测试任务，而程序员和测试人员全部被调走了。如果要继续推进，最理想的办法是与副总裁说明情况，不要调走人员（把调走的人员调回来）。其次是招聘新的人员。第三种方式是两个项目共用人员，采用赶工和加班的形式完成未完成的任务。第四，可以和甲方项目负责人商量配备相应的人力资源。 　　问题3要求考生回答如何处理多个项目之间的资源冲突。这在《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第17章有现成的答案。 　　这道试题比较散，考生只要把几个问题的答案“组装”起来就可以了。 　　第1个问题要求考生回答什么是技术评审，什么是阶段管理评审，以及它们的作用是什么。技术评审是一种质量控制手段，目的是为了寻找缺陷。常见的技术评审包括了走查、轮查、正式的同行评审等。阶段管理评审是对当前阶段的项目完成情况进行分析，判断项目进度和项目成功的可能性，决定是否应当继续还是重新定位或终止项目。 　　第2个问题要求考生回答QA的角色和职责。通常来讲，QA可以有三大角色：老师、医生、警察。QA的职责包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。 　　第3个问题要求考生论述在管理过程中，是如何运用评审来保证项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。这里要注意的主要是技术评审中常见的问题，例如没有评审计划，没有充分的准备；专家选择不合适；评审会议偏离主题和重点，过多争论占用大量时间；问题修改后跟踪不力等。 　　最后，要强调的是，考生在写论文时，不能只看试题的标题，关键的在于试题的3个问题，要围绕这3个问题来进行解答。如果只看标题，就按照同标题的范文（包括希赛软考学院的范文）来写的话，代价将是惨重的。因为任何范文只适合于某一个特定的试题，只要这个特定的试题与考试题目不一致，就将导致跑题。
项目管理试题
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
12.D
13.A
14.D
15.D
16.B
17.C
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
23.B
24.D
25.C
26.D
27.B
28.A
29.B