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信息系统项目管理师全英文题目


信息系统项目管理师考试英文词汇

信息系统项目管理师考试英文词汇汇总

  导语:下面是实习我收集的关于信息系统项目管理师考试英文词汇汇总,供大家复习。

  
1、ABCActivityBasedCosting基于活动的`成本核算

  
2、ABMActivityBasedManagement基于活动的管理

  
3、ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本

  
4、ADMArrowDiagramMethod箭线图方法

  
5、ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理

  
6、ADRAlternativeDisputeResolution替代争议解决方案

  
7、AFActualFinishDate实际完成日期

  
8、AFEApplicationforExpenditure支出申请

  
9、AFEAuthorityforExpenditure开支权

  
10、ALAPAs-Late-As-Possible尽可能晚

  
11、AMRAdvancedMaterialRelease材料提前发布

  
12、AOAActivityonArc弧线表示活动双代号网络

  
13、AOAActivityonArrow箭线表示活动双代号网络

  
14、AONActivityonNode节点表示活动单代号网络

  
15、AOQAverageOutgoingQuality平均出厂质量

  
16、AOQLAverageOutgoingQualityLimit平均出厂质量限度

  
17、APMAAreaofProjectManagementApplication项目管理的应用领域

  
18、APRAcquisitionPlanReview采购计划评审

  
19、AQLAcceptableQualityLevel可接受质量水平

  20、ASActualStartDate实际开始日期

  2
1、ASAPAs-Soon-As-Possible尽快

  2
2、ATPAcceptanceTestProcedure验收测试过程

  2
3、AUWAuthorizedUnpricedWork批准的未定价工作

  2
4、BACBudgetatCompletion完工预算

  2
5、BACBaselineatCompletion完成/完工基线

  2
6、BATNABestAlternativetoNegotiatedAgreement协议外最佳方案

  2
7、BCMBusinessChangeManager商业变更经理

  2
8、BCWPBudgetedCostofWorkPerformed已完工作预算成本

  2
9、BCWSBudgetedCostofWorkScheduled计划工作的预算成本

  30、BECElapsedCost计划工作的预算成本

  3
1、BOOTBuild,Own,Operate,Transfer建造拥有经营转让

  3
2、BPABlanketPurchaseAgreement一揽子采购协议

  3
3、BSABalancedScorecardApproach平衡记分卡方法

  3
4、C/SCSCCost/ScheduleControlSystemCriteria成本控制系统标准

  3
5、C/SSRCost/ScheduleStatusReport成本/进度状态报告

  3
6、CAControlAccount控制帐目

  3
7、CADComputerAidedDrafting/Design计算机辅助制图/设计

  3
8、CAMCostAccountManager成本帐目经理

  3
9、CAMComputerAidedManufacturing计算机辅助制造

  40、CAMControlAccountManager控制帐目经理

  4
1、CAPCostAccountPlan成本帐目计划

  4
2、CAPControlAccountPlan控制帐目计划

  4
3、CARCapitalAppropriationRequest资本划拨请求

  4
4、CBDComponent-BasedDevelopment基于构件的开发

  4
5、CBSCostBreakdownStructure成本分解结构

  4
6、CCBChangeControlBoard变更管理委员会

  4
7、CCDRContractorCostDataReport承包商成本数据报告

  4
8、CDRCriticalDesignReview关键设计评审

  4
9、CIConfigurationItem配置项

  50、CMConfigurationManagement/ConstructionManagement配置管理/施工管理

  5
1、CPFFCCostPlusFixedFeeContract成本加固定费用合同

  5
2、CPICostPerformanceIndex成本绩效指数

  5
3、CPICostPerformanceIndicator成本绩效指数

  5
4、CPIFCCostPlusIncentiveFeeContract成本加奖励费用合同

  5
5、CPMCriticalPathMethod关键路径法

  5
6、CPNCriticalPathNetwork关键路径网络图

  5
7、CPPCCostPlusPercentageofCostContract成本加成本百分比合同

  5
8、CPRCostPerformanceRatio成本绩效比率

  5
9、CPRCostPerformanceReport成本绩效报告

  60、CPUCentralProcessingUnit中央处理单元

  6
1、CRChangeRequest变更请求

  6
2、CSCIComputerSoftwareConfigurationItem计算机软件配置

  6
3、CSFCriticalSuccessFactors关键的成功因素

  6
4、CTCContractTargetCost合同目标成本

  6
5、CTPContractTargetPrice合同目标价格

  6
6、CTRCost-TimeResourceSheet成本时间资源表

  6
7、CVCostVariance成本偏差

  6
8、CWBSContractWorkBreakdownStructure合同工作分解结构

  6
9、DBADatabaseAdministrator数据库管理员

  70、DBMDynamicBaselineModel动态基线模型

  7
1、DBMSDatabaseManagementSystem数据库管理系统

  7
2、DCEDistributedComputingEnvironment分布式计算环境

  7
3、DCFDiscountedCashFlow折现现金流

  7
4、DDDataDate数据日期

  7
5、DIDDataItemDescription工作项描述

  7
6、DRDdocumentationRequirementsDescription文档要求说明

  7
7、DUDuration工期持续时间

  7
8、EACEstimatedActualatCompletion实际完工估算

  7
9、ECCEstimatedCosttoComplete尚未完成的成本估算

  80、ECPEngineeringChangeProposal工程变更建议书

  8
1、EFEarlyFinishDate最早完成日期

  8
2、EFCEstimatedFinalCost估算的最终成本

  8
3、EMRExpenditureManagementReport支出管理报告

  8
4、EPSEnterpriseProjectStructure企业项目结构

  8
5、ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划

  8
6、ERPSEnterpriseResourcePlanningSystems企业资源规划系统

  8
7、ESEarlyStartDate最早开始日期

  8
8、ESARExtendedSubsequentApplicationsReview扩展后续应用评审

  8
9、ETCEstimateToComplete尚未完成/完工的估算

  90、EVExpectedvalue期望值

  9
1、EVMSEarnedvalueManagementSystem挣值管理系统

  9
2、FACForecastAtCompletion完工预测

  9
3、FFFreeFloat自由浮动时间

  9
4、FFPFirmFixedPriceContract严格固定价格合同

  9
5、FIFOFirstIn,FirstOut先进先出

  9
6、FMFunctionalManager职能经理

  9
7、FPFixedPriceContract固定价格合同

  9
8、FPPIFFixedPricePlusIncentiveFeeContract固定价格加激励酬

  9
9、FTCForecasttoCompletion完工尚需预测

  100、FTPFileTransferProtocol文件传输协议

  10
1、G&AGeneralandAdministrativeCosts综合行政管理成本

  10
2、G&AGeneralandAdministrative综合行政管理费

  10
3、GAAPGenerallyAcceptedAccountingPrinciples公认会计原则

  10
4、GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图形评审技术

  10
5、GUIGraphicalUserInterface图形用户界面

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软考中的“信息系统项目管理师”考试里面还有英文选择题吗?_百度知 ...
软考各考试科目都要考基础知识,考试形式是单选题,一般71-75题为英文题
信息系统项目管理师考试内容?
信息系统项目管理师为软考高级认证,其考核的内容更重于项目管理方面的知识,而对于各种技术知识的深度相对较浅,对于项目管理方面的内容更深入、更专业,如项目管理体系的的各个知识领域,例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等,另外还涉及到管理方面的较多内容,如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等;而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括:
1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
ITPMP(信息系统项目管理师)的英文全称是?
您好,ITPMP的全称是“Information Technology Project Management Professional".

信息系统项目管理师考试都考哪些内容?

信息系统项目管理师为软考高级认证,其考核的内容更重于项目管理方面的知识,而对于骐迹教育各种技术知识的深度相对较浅,对于项目管理方面的内容更深入、更专业,如项目管理体系的的各个知识领域,例如需求管理、人黑承叶心春斯创心导力资源管理、计划及进度控制备这围误齐坚沉犯教伯、风险管理等等,另外还涉及到管理方面的较多内容,如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等;而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。

考试设置的科目包括:


1、信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;


2、信息万车内去乙采钢皮之坏下系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;


3、信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

综合知识:时间为150分钟,共75题(分),45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容,另一半为软件技术、网络技术、系统集买房映服概月确和载权成、法律法规、管理科学等等,要求综合能力足够;其中还有五道英文题,内容为项目管理方面的知识。
例分析:时间为90分钟,共分三题,每题25分,总分75分参氧严孩牛,45分为及格;题目取自一些实际案例,给出一些描述,要求说明案例中的问题、解决办法,或者计算其中的相关数值,如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题,每题的成绩、内容都各有不同,考核参考者的实际工作经验。
论文:时间为120分钟,两道题,题目为项目管理各大领域的内容早民师会英施按,如范围管理、质量管理、风险管理等等,总分为75分,45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题,具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。



信息系统项目管理师江山老师内部题目书如何购买
在软件里购买。根据查询相关公开信息显示,信息系统项目管理师江山老师内部题目书可以在“江山老师题库”软件里面进行购买。

信息系统项目管理师案例分析器些告完令真题

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

  【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】

 限速六花套扩师华张身 阅读以下关于成本管理的叙述来自,回答问题1~问题3。(25分)

  【说明】

  一个预算100万元的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元,实际成本支出是68万元,挣值为54万元。

骐迹教育  【问题1】(8分济陈原合息)

  请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

  【问题2】(5分)

  根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

  【问题3】(12分)

  对于图6-5至图6-8所示的`4独沉祖承感角到号裂吧幅挣值分析图,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

  -------------------------------------角怕------解答------------------念条-------------------------

  【问题1】(8分)

  CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元

  SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元

  CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

  SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指肥判声务铁标 2分)

  【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)

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信息系统项目管理师和PMP学习内容有哪些区别?
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习,简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情,是一种工作流程和思维模式。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP证书标志个人的项目操作水平证矿往念何院记银已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的贵啊团坐备情河室操作,必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。报木庆响二胡很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗,众多企业的项目团队成员的招聘,HR也是要求PMP优先。
软考中的信息系误行买化务降管刻向统项目管理师(软考海生培命口高级),它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中,相对比较实践落地,能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一尼停苏图器定的约束条件下达到既定采巴的项目目标;可聘任高种族好具培立存级工程师职务。
信息系统项目管理师其考核的内容更重于项目管理方面的知识,而对于各种技术知识的深度相对较浅,对于项目管理方面的内容更深入、更专业,如项目管理体系的的各个知识领域,例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等,另外还涉及到管理方面的较多内容,如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等;而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准呼感长承流满火备的认证。
从考试难度来看,PMP考试全是选择题,且都有中英对照翻译,虽然在翻译上有时水土不服,但总体来说难度不算很大。
信息系统项目管理师比PMP相对难,因为考试还加入了一些信息技术方面的知识,而且考试形式不光是选择,还有案副束儿是盟送议业喜例题和论文。