PMP考试没有科目之分，教材就一本，考试就一场，考过就拿证了。
PMP考试内容以PMI出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为主，也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。90%的考题绝大多数都出自这本教材。
虽然知识考纲会由几个不同模块构成，但最后呈现就是一场考试。
【考纲内容】
由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。
【考察维度】
人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面
过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面
业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。
【考试方向】
（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;
（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角
【考纲3大模块分析】
1）、人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。
这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。
2）、过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。
3）、商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。
【考试时间】
230分钟（改版前时间为240分钟），时间是在上午9：00-13：00，考场会提供零食和水。
【考试题型】
考试题目：180道题，（改版前为200道题）多选+单选题，单选题占比90%，多选题10%左右，其中200道题中有25道为机选，随机分布在试题中，是不计分考题，其他175道题答对106-131道基本能够合格。
详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。
【考试成绩】
考试成绩划分以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩。
Above Target （高于目标）
Target （达到目标）
Веlоw Таrgеt（低于目标）
Needs Improvement（有待提高）
所以，以后就不是5A通过，最好就是3A！
我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，更加侧重实践和理解，考试难度加大。从考试成本的角度考虑，最稳妥的办法当然是赶在教纲变化之前拿下PMP认证。
PMP考试的评分标准?多少分才算及格?
PMP考试不计分的！不是和我们之前一样，老师打个60分就能及格，PMP是按照等级来划分的哦
国内成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩：最好成绩是 3A
Above Target：高于目标；
Target：达到目标；
Below Target：低于目标；
Needs Improvment：有待提高
PMP的合格标准是什么？
总题数180道，理论上答对60%即可通过。
考试题型：
国内：单选题+多选题，预计单选题90%左右，多选题10%左右，
详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题
举两个例子：
一 | 假如评T的标准是做对80-108道，A同学做对了80道题，B同学做对了108道题，他们两是这个等级的上限和下限，但是最终评出来的成绩是一样的。
二 | 假如评B的标准是做对60-79到题，A同学做对了79道，B同学做对了81道，虽然只有两题之差，但就是两个等级的区别了。
不过PMP最终的成绩不会显示你实际做对了多少道题，各部分的等级分只有参考价值，主要是看你自己对知识的掌握有多深。
所以平时要刷点题，保持题感还是很有必要的，平时刷题的正确率要保证在80%以上才能确保考试有顺利通过的可能。
pmp考试内容是什么?
pmp考试内容是：
1、项目的启动过程(占比13%)。
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
2、项目的计划过程(占比24%)。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
3、项目的实施过程(占比30%)。
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4、项目的控制过程(占比25%)。
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
5、项目的收尾过程(占比8%)。
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
PMP考试各部分占的比例是怎么样的?
PMP考试各部分占的比例，按照目前的考试大纲：
启动过程组Initiating 简写 IN，占13%；
规划过程组Planning 简写 PL，占25%；
执行过程组Executing 简写 EX，占31%；
监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC，占24%；
收尾过程组Closing 简写 CL，占7%。
PMP中国大陆地区计划于2021年1月应用新版考试大纲，新版考试大纲中有一些变化：
考试各部分占的比例从5大过程组变为3大领域：人员(84分)、过程(100分)、商业环境(16分)。
