60*（3/9）的意思是任务F，原计划需要9周、60万，从第10周初到第14周末，实际这个任务花费了3周，那么按原计划，这3周的计划成本就是60*(3/9)=20万
信息系统项目管理师历年试题分析与解答的内容简介
信息系统项目管理师级考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，是历年各级考试报名中的热点。本书汇集了2005上半年至2009下半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。图书目录第1章 2005上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第2章 2005上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第3章 2005上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ要点评述
第4章 2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第5章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第6章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点
第7章 2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第8章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第9章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点
第10章 2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第11章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第12章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答
第13章 2008上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第14章 2008上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第15章 2008上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答
第16章 2008下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第17章 2008下半年信息系统项目管理师下午试题分析与解答
第18章 2008下半年信息系统项目管理师论文试题写作要点
第19章 2009上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第20章 2009上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第21章 2009上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答
第22章 2009下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答
第23章 2009下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答
第24章 2009下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答
2013年软考信息系统项目管理师模拟试题(6)
1.项目章程最少应该：
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C.指定项目的组织结构
D.说明执行组织的商业目标
2.以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A.使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误
B.执行权变措施方案带来的次级风险
C.适用于当前项目的环境规定发生的变化
D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
3.范围变更：
A.可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围
B.可以引起所有项目基准计划的变化。
C.要求对成本.时间.质量以及其他目标做出调整
D.可以吸取教训
4.在什么时间选择并指派项目经理较为理想?
A.项目启动过程期间
B.项目计划编制过程期间
C.项目生命周期概念阶段结束时
D.在项目生命周期发展阶段开始之前
5.范围变更控制的输出包括：
A.范围变更.纠错行动.经验教训.调整了的基准计划
B.纠错行动.范围变更.进度计划变更
C.绩效评定.附加计划编制.经验教训
D.工作结果.产品文档.经验教训
6.以下哪项不是项目启动的输入?
A.产品或服务说明
B.组强战略计划
C.项目筛选计划
D.项目章程
7.范围说明：
A.不包括项目目标，如成本.进度.或质量标准
B.包括一个项目假设和约束条件的说明
C.形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础
D.描述WBS的结构
8.项目章程应该由谁发布?
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外的一名经理
D.项目发起人
9.以下哪个工具被用于范围变更控制?
A.绩效评估
B.变更请求
C.纠错行动
D.范围管理计划
10.根据什么来进行评估项目范围活动的完成?
A.要求
B.项目计划
C.范围管理计划
D.工作分解结构
参考答案：
1-5 A.C.A.A.A 6-10 D.B.C.A.B
11.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征
12.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
13.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
14.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件?
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
15.你所在的公司是一家在业内处于地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
16.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
C.不被算在项目生命周期内
D.被看作一个独立的项目
17.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
18.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
A.项目管理包括设定组织目标
B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C.项目经理的责任是根据公司目标定义的
D.所有项目都应该以目标为导向
19.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
20.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地选择方案”，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地秀选择”方案?
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型
D.多元目标计划
参考答案：
11-15 B.A.B.C.B 16-20 C.B.D.C.C
求信息系统项目管理师教材电子版
给你在数据库里检索了一下，希望对你有所帮助：
信息系统项目管理师2009至2012年试题分析与解答
作者：全国计算机专业技术资格考试办公室主编 出版社：清华大学出版社 索书号：G202-44/1 出版时间：2013
摘要：本书汇集了2009上半年到2012下半年的所有试题和权威的解析。
信息系统项目管理师教程
作者：柳纯录主编 出版社：清华大学出版社 索书号：G202/85 出版时间：2005
摘要：本书包括两大部分，共33章，第一部分是信息系统项目师应掌握的有关项目管理的基本知识和工具；第二部分是信息系统管理管理师应该掌握的信息管理、软件开发和安全技术等基本知识和方法论。
信息系统项目管理师备考百科
作者：高章舜编著 出版社：清华大学出版社 索书号：G202/253 出版时间：2012
摘要：本书分为三篇，内容包括“考试科目1：信息系统项目管理综合知识”、“考试科目2：信息系统项目管理案例分析”、“项目管理论文写作”。
