PMP每日一练
2021-03-22～2021-03-26
2021.3.22
1.定义范围过程的输出是:
A.工作分解结构
B.资源分解结构
C.项目范围说明书
D.范围和进度延迟控制计划
参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节。
定义范围:输出
1.项目范围说明书 2项目文件更新· 假设日志· 需求文件
· 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册
2.以下关于工作分解结构的说明正确的是:
A.对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
B.工作分解结构是用图表方式表现的项目活动清单
C.工作分解结构和组织分解结构是一样的
D.工作分解结构是用于达成项目目标，并得到需要的可交付成果所必需的材料清单
参考答案:A
参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节。创建工作分解结构 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的 过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展。 工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作。
3.以下属于团队定义范围过程中的制约因素的是:
A.来自客户或执行组织的确定预算或进度里程碑计划中的强加日期
B.承包商的罢工威胁
C.
当前与卖方、供应商或其他供应链的关系
D.测量项目绩效的方法
参考答案:A
参见 PMBOK指南，第 154 页，5.3.3.1 节，第 415 页和术语表。
5.3.3.1
节:为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于 本项目范围。术语表:一个影响项目、项目集、项目组合或过程执行的制约因素。
2021.3.23
1.以下属于定义范围过程输入的是:
A.合同细节语言的类型
B.项目章程
C.工作分解结构
D.分解
参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节。
定义范围:输出
. 项目范围说明书
. 项目文件更新
. 假设日志
. 需求文件
. 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册
2.WBS的典型应用是:
A.组织和定义项目的全部范围
B.识别项目可能的发起人
C.定义卖方提供给买方的报告水平
D.工作元素分配给个人记录参考答案:A
参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节。创建WBS 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的 过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的 层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中 所规定的工作。
3.以下关于WBS的描述正确的是:
A.WBS是甘特图的另一种表现形式
B.WBS 每下降一个层次，就意味着更多项目的工作细节被定义
C.工作分解结构中没有工作，工作是被定义在项目范围说明书中的
D.WBS只显示关键路径活动参考答案:B
参见PMBOK指南，第161页，5.4.3.1节。范围基准
WBS
。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作 范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
2021.3.24
1.定义活动过程的输入是:
A.进度管理计划、工作分解结构、项目进度计划和网络图
B.项目进度计划、资源估算、进展报告和变更请求
C.范围管理计划、项目网络图、制约因素和假设条件
D.进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
参考答案:D 参见PMBOK指南，第183~184页，6.2.1节和图6-5。 定义活动过程的输入包括:
· 进度管理计划;
· 范围基准;
· 事业环境因素;
· 组织过程资产。
2.你管理一个全球项目，涉及多个国家、地区的相关方，参考WBS词典，你可能发现:
A.项目中使用的技术术语的翻译
B.WBS中每个组件的可交付成果、活动和进度信息的细节
C.在编制WBS过程中，不同国家在法律合同方面的信息
D.关键相关方的优势、劣势、机会和威胁对项目WBS的影响
参考答案:B
参见PMBOK指南，第162页，5.4.3.1节。范围基准
WBS
词典。WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信 息的文件。WBS 词典对 WBS 提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中。WBS词典中的内容可能包括(但不限于): · 账户编码标识;
· 工作描述;
· 假设条件和制约因素;
· 负责的组织;
· 进度里程碑;
· 相关的进度活动; · 所需资源;
· 成本估算;
· 质量要求;
· 验收标准;
· 技术参考文献;
· 协议信息。
3.以下哪项不是控制范围过程的输出?
A.工作绩效信息
B.变更请求
C.项目文件更新
D.验收的可交付成果
参考答案:D
参见 PMBOK指南，第 170~171 页，5.6.3 节，第 160 页，图5-14，第167~168页， 图5-17和图5-18。控制范围的输出包括:
1工作绩效信息
2变更请求
3项目管理计划更新· 范围管理计划;
· 范围基准;
· 进度基准;
· 成本基准。
4项目文件更新· 经验教训登记册;
· 需求文件;
· 需求跟踪矩阵。
2021.3.25
1.以下哪项描述是在新产品/服务/结果准备好后，临时的和在更长的时间内需要的能力?
A.业务需求
B.解决方案需求
C.质量需求
D.过渡和就绪需求
参考答案:D参见PMBOK指南，第148页，5.2.3.1节。 过渡和就绪需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能 力，如数据转换和培训需求
2.敏捷范围规划在什么时候特别有用?
A.解决方案需求一直在涌现
B.质量需求不稳定
C.业务需求不稳定
D.项目开始时，范围被很好地理解
参考答案:C参见PMBOK指南，第133页。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始时通常无法明确项目的范围，而需要在项目期间逐渐明确。敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的 时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。在许多情况下，不断涌 现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异。因此，敏捷 方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。这样一来，范围会 在整个项目期间被定义和再定义。在敏捷方法中，把需求列入未完项。
3.滚动式规划:
A.关注长期目标，而将近期目标作为滚动规划的一部分
B.详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
C.对WBS底层那些未来远期的工作包做详细规划
D.为了确保WBS可交付成果和项目里程碑实现，在制订战略计划时，应该详细规划活动 的不确定性
参考答案:B参见PMBOK指南，第185页，6.2.2.3节。滚动式规划 滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层 级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包，以 及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详 细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已 知的详细水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到 具体的活动。
2021.3.26
1.紧前关系绘图法：
A.是一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序
B.是一种通过概率获得项目进度活动的方法
C.是用箭线图表示的时间阶段图，显示项目活动持续时间及活动之间的依赖关系
D.在项目活动持续时间不确定的情况下，比关键路径法更准确
参考答案：A
参见PMBOK指南，第189页，6.3.2.1节。
紧前关系绘图法
紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
2.活动持续时间受以下情况影响，除了：
A.估算活动资源需求
B.分配给活动的资源类型
C.分配给活动的资源可用性
D.对进度活动使用紧前关系绘图法，而不是关键路径法
参考答案：D
参见PMBOK指南，第195～196页，6.4节。
估算活动持续时间
估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量），以及所采用的进度网络分析技术。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
用于分析活动持续时间的具体方法不影响持续时间。
3.通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的进度压缩技术被称为：
A.赶工
B.计划评审技术
C.紧前关系绘图法
D.快速跟进
参考答案：A
参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节。
进度压缩技术
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。
赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
PMP每日一练
2021-03-08～2021-03-12
2021.3.08
1. 项目是:
A. 一组持续的活动中执行的一个过程或系统
B. 只要客户满意，必定会有收益的活动
C. 为满足客户和市场需要，正在从事的工作
D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
...........................
1.参考答案：D参见PMBOK指南，第4页，1.2.1节。什么是项目?
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
...........................
2.项目管理是:
A.关键路径法和挣值管理系统的整合
B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C.将知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运营
D.大多数工程和其他技术领域的子集
...........................
参考答案:B
参见PMBOK指南，第10页，1.2.2节。什么是项目管理? 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
...........................
3.项目组合管理是指:
A.管理项目文件中所包含的各种内容
B.金融机构促进项目决策的管理水平
C.对一个或多个项目组合进行集中管理，以实现战略目标
D.把资源平衡法应用于各个组织级项目，实现组织级项目的战略目标
........................
参考答案:C
参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节。项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目 组合管理重点关注:通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组织战略协调一致。
2021.3.09
1.以下都是关键相关方和项目经理在制定项目成功的测量标准时需要回答的问题，除了:
A.对于这个项目来说，成功是什么样子的?
B.如何评估项目成功?
C.沟通的需求是什么?
D.哪些因素可能影响项目成功?
...........................
参考答案:C
参见PMBOK指南，第34页，1.2.6.4节。 明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。主要相关方和项目经理应 思考以下三个问题:怎样才是项目成功?如何评估项目成功? 哪些因素会影响项目成功?主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记 录。沟通需求的答案是一个重要的考虑因素，但它发生在一个更详细的计划层面上， 以创建一个项目沟通计划，从而导致项目的成功。
...........................
2.项目集是:
A.持续一年或不足一年的一组相关任务
B.被协调管理的一组相关的项目、子项目集和项目集活动
C.成本超过100万美元的项目
D.制定项目的一系列步骤
...........................
参考答案:B
参见PMBOK指南，第11页，1.2.3.1节。项目组合管理 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别 管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。
...........................
3.以下对项目和运营的描述都是正确的，除了:
A.运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准， 利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临时性工作
B.项目需要项目管理活动和技能，而运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能
C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，在每个交叉点，可交付成果及知识 在项目与运营之间转移，以完成工作交接
D.由于项目的临时性，它不能帮助组织实现长期目标，因此组织中的战略活动一般通 过正常的运营活动完成
...........................
参考答案:D
参见PMBOK指南，第11~13页，1.2.3.1节。 项目管理、运营管理和组织战略之间的关系 运营管理负责监督、指导和控制业务运作。运营支撑着日常业务，是实现业务战略和 战术目标的必要手段。例如，生产运营、制造运营、会计业务、软件支持和运行维护 等。虽然项目具有临时性，但符合组织战略的项目能促进组织目标的实现。有时，组 织会通过做项目来建立战略业务举措，改变其运营、产品或系统。项目需要项目管理 活动和技能，而运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能。 ...........................
2021.3.10
1.你的工作职责是使组件(项目、项目集或运营活动)符合组织战略，把它们组成项 目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、 资源和风险，这就是所谓的:
A.组件管理
B.过程管理
C.项目集管理
D.项目组合管理
.....................
参考答案:D
参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目 组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。确定组成部分的优先顺序，使最 有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
.....................
2.PMBOK
指南适用于:
A.全部时段、一切项目的管理
B.多数时段、一切项目的管理
C.多数时段、多数项目的管理
D.某些时段、某些项目的管理
.....................
参考答案:C
参见PMBOK指南，第2页，1.1.1节。项目管理知识体系 标准(PMBOK指南)标识了大多数时候适用于大多数项目的良好实践过程，并确定了通 常与这些过程相关联的输入和输出。
.....................
3.通常按顺序排列的，而且有时会交叉重叠的项目阶段、阶段名称和数量取决于参与 项目的一个或多个组织的管理与控制需要，这被称为:
A.项目瀑布
B.项目生命周期
C.项目生命阶段
D.项目管理过程组
.....................
参考答案:B
参见PMBOK指南，第19页，1.2.4.1节。项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基 本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关 系可以顺序、迭代或交叠进行。所有项目都呈现图1-5所示的通用的生命周期。 .....................
2021.3.11
1.五个项目管理过程组是:
A.规划、检查、指导、监督和记录
B.启动、规划、执行、监控和收尾
C.规划、执行、指导、收尾和调试
D.启动、执行、监督、评定和收尾
.............................................
参考答案:B
参见PMBOK指南，第23页，1.2.4.5节。 项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组: 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更的一组过程。
收尾过程组。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
.............................................
2.项目管理过程组是:
A.在整个项目中重叠出现的活动
B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动
C.通常孤立的一次性事件
D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件 .............................................
参考答案:A
参见PMBOK指南，第22页，1.2.4.4节。 项目管理过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。 .............................................
3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了:
A.实现相关方的满意
B.努力获得客户/最终用户的采用
C.采用项目管理过程组中的知识、工具和过程，一致地实现项目目标
D.实现其他商定的成功措施或标准
.............................................
参考答案:C
参见PMBOK指南，第34~35页，1.2.6.4节。 确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。时间、成本、范围和质量等项目 管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。最近，从业者和学者提 出，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。关于项目成功的定义和最重要 的因素，项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项 目成功的关键。
.............................................
2021.3.12
1.组织过程资产影响项目的管理。以下哪项最好地描述了组织过程资产的重要类别?
A.组织知识库和过程
B.过程、政策、程序、工具和技术
C.组织知识库、过程、政策和程序
D.组织知识库、工具和技术
..................................
参考答案:C
参见PMBOK指南，第39页，2.3节。 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响 对具体项目的管理。组织过程资产可分成以下两大类:
· 过程、政策和程序;
· 组织知识库。
..................................
2.各种系统组件之间的交互创建了对项目重要的组织文化和能力。哪个角色通常负责 建立系统?
A.组织管理层
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
..................................
参考答案:A
参见PMBOK指南，第42页，2.4.1节。 系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取 合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。
..................................
3.以下关于管理要素的最佳描述是:
A.管理要素是构成组织中一般管理的关键职能或原则的组成部分
B.管理要素是指导如何在组织中执行项目的项目管理原则
C.管理要素由PMO建立，以指导项目的实施
D.管理要素受治理框架的影响，为项目的有效实施而建立
..................................
参考答案:A
参见PMBOK指南，第44~45页，2.4.3节。 管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。组织根据其选择的治 理框架和组织结构类型分配一般管理要素。
..................................
PMP每日一练
2021-03-29～2021-04-02
2021.3.29
1.进度压缩技术中的“快速跟进”涉及：
A.使用工业工程技术来改善生产过程，从而比计划更早地结束项目
B.将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展
C.通过持续的强制加班来使项目符合进度要求或提前完成
D.给关键路径活动分配“专用团队”，以促进项目进度目标的实现
参考答案：B
参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节。
进度压缩技术
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。
快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。
2.对于项目进度，横道图显示：
A.活动的努力水平
B.项目活动中可获得的资源供应
C.活动的起止日期，也就是这个活动预计的持续时间
D.活动的相对优先级
参考答案：C
参见PMBOK指南，第217页，6.5.3.2节，第219页图6-21。
项目进度计划
横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。它可能包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。
3.紧前关系绘图法显示：
A.不同层次的工作分解结构
B.可能参与项目整合和资源分配过程的活动
C.存在于不同活动之间的逻辑关系
D.基于正常资源可用性的项目完成日期
参考答案：C
参见PMBOK指南，第189～190页，6.3.2.1节。
紧前关系绘图法
紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
2021.3.30
1.以下关于资源平衡的描述都是正确的，除了：
A.它可以在一定时期内使资源的使用保持在一个恒定的水平
B.它往往引起原有关键路径的改变
C.它被用来制定一个以资源为基础的WBS
D.它是一种资源优化技术，可根据资源供需情况调整进度模型
参考答案：C
参见PMBOK指南，第211页，6.5.2.3节，第212页图6-17。
资源优化技术
资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括（但不限于）：
资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或者被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。资源平衡是优化进度计划的技术，不是创建WBS的技术，所以排除C
2.作为排列活动顺序过程的一项工具与技术，提前量：
A.直接导致紧后活动的延期
B.可能通过带滞后时间的完成-开始关系实现
C.意味着紧前活动没有完成时，紧后活动不能开始
D.是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
参考答案：D
参见PMBOK指南，第192 ~ 193页，6.3.2.3节，第192页图6-10。
提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带2周提前量的完成到开始的关系，如图6-10所示。在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量。
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系，如图 6-10 所示。在图 6-11 的项目进度网络图中，活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10（带 10 天滞后量的开始到开始关系），虽然图中并没有用精确的时间刻度来表示滞后的量值。
3.一项活动持续时间的三个估算值如下：最乐观时间=4周，最可能时间=5周，最悲观时间=9周。使用传统的贝塔分布下的计划评审技术，技术预期的活动持续时间是：
A.4.0周
B.4.5周
C.5.5周
D.6.5周
参考答案：C
参见PMBOK指南，第244～245页，7.2.2.5节。
三点估算法
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：
· 三角分布：cE=（cO+cM+cP）/3
· 贝塔分布：cE=（cO+4cM+cP）/6
基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间
2021.3.31
1、在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：
A.完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
B.用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
C.理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
D.迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
..........................
1.参考答案：B
参考 PMBOK®指南，第 226 页，6.6.2
控制进度：工具与技术（迭代燃尽图）
A 完成第一次迭代后，虽然完成了一部分工作，但是可能在待办项中又增加了新需求，也 可能会保持不变，甚至增多。C 和 A 对于，有可能实际剩余工作完成的更快。D，每次迭 代的工作量（用故事点表示的话）都是一样的。
..........................
2、为了控制进度，项目经理重新分析项目，以预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：
A.关键路径法
B.紧前关系绘图法
C.敏捷发布计划
D.假设情景分析
..........................
2.参考答案：A
参考 PMBOK®指南，第 210 页，6.5.2.2 节
关键路径法
进度安排的弹性大小由总浮动时间决定,与问题有关只有 A 和 B，但是 B 是图示技术,用于确定活动之间的逻辑关系而不是进度安排的灵活性。D 是分析各种情形，以便使项目进度 与计划相符
..........................
3、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.假设条件
D.确定事件
..........................
3.参考答案：B
参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节
事业环境因素
事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，
需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。
2021.4.1
1、项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：
A.直接成本
B.应急储备
C.固定成本
D.管理储备
1.参考答案：D
参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节
储备分析
应急储备是纳入到成本基准中的，项目经理只能对成本基准里的费用进行使用，成本基准加
上管理储备是项目预算，而管理储备是为了防止未知-未知风险的，只能通过实施整体变更
控制后有高级管理层批准后才能使用。
2、估算成本常见的数据分析技术不包括：
A.备选方案分析
B.自下而上估算
C.储备分析
D.质量成本
2.参考答案：B
参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节
数据分析
适用于估算成本过程的数据分析技术包括，备选方案分析，储备分析和质量成本。自下而上
估算虽然是估算成本当中的工具技术，但是并不属于数据分析技术。
3、关于项目预算的说法，正确的是：
A.项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金
B.项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备
C.项目预算等于成本基准
D.项目预算等于项目资金需求
3.参考答案：A
参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节
制定预算
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，包括应急储备及管理储备，包括应急储备，
但不包括管理储备。项目资金需求往往以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，与项目预算并非同一概念。
2021.4.2
1、制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：
A.资金限制平衡
B.融资
C.蒙特卡洛
D.数据分析
1.参考答案：C
参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节
制定预算
制定预算的 ITTO 当中的工具与技术包括：资金限制平衡，融资，数据分析等。蒙特卡洛模
拟是一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机
抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间，并不是制定预算的工具与技
术之一。
2、项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：
A.成本超支
B.成本结余
C.进度超前
D.进度落后
2.参考答案：A
参见 PMBOK®指南，第 263 页，7.4.2.2 节
挣值管理
CPI 是成本绩效指数，体现成本，不体现进度。CPI=EV/AC，分子 EV 是挣取的价值，当
然越多越好，如果小于 AC，则说明实际花的更多，而挣取的更少，所以 CPI 小于 1 时，
花的多挣的少，成本超支。
3、已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：
A.固定成本
B.剩余成本
C.沉没成本
D.间接成本
3.参考答案：C
参见清晖 PMP®培训讲义 V2.0 版，第 98 页
项目选择时的成本概念
沉没成本是已经花费掉的成本，在决定是否继续投资一个项目时，不应该考虑沉没成本。
2018年12月PMP考试考前每日一练【11月6日】
1、A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of:
A. changes to the project
B. reasons to initiate a project
C. components of a WBS
D. claims to the project
市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？
A．项目变更原因
B．启动项目的原因
C．WBS的组成部分
D．对项目的要求
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2、What is the main objective of the Executing Process group?
A. Tracking and reviewing the progress of the project
B. Managing stakeholder expectations
C. Satisfying the project specifications
D. Monitoring the schedule
执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理利害关系者的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表
3、You are a project manager and are in the Closing processes of the project. Your customer has been presented with a formal acceptance and sign-off document. They refuse to sign, claiming the product does not meet their expectations. You know that this situation could have been prevented by doing all of the following except:
A. Documenting the client's requirements
B. Performing quality audits during the process
C. Documenting the customer's refusal to sign
D. Requesting sign-off at important milestones
你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：
A．记录归档客户需求
B．在过程中进行质量审计
C．记录客户拒绝签字
D．要求对重大里程碑签字
4、A project manager uses an internet search as one method to help select a seller. Which process is involved?
A. Plan Procurement
B. Conduct Procurements
C. Control Procurements
D. Select seller
项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？
A．计划采购
B．实施采购
C．控制采购
D．卖方选择
5、一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名，这会增加无法满足项 目期限的风险。 为避免这个风险，项目经理应该怎么做？
A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给相关方批准
C.使用关键路径制定进度计划，并将其提交给客户以证明无变更浮动时间
D.通知客户项目日期不接受任何变更，除非进行合同评审
6、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化，根据初始估算，可 能的活动持续时间为两天；但是乐观情况为一天；悲观情况为四天。 使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的活动持续时间是多少天？
A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
7、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目某个具体活动需要细化。根据初始估算，可能的活动持 续时间为两天；但是乐观情况为一天； 悲观情况为四天。 使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中的持续时间是多少天？
A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
8、项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队 受到这个奖金的激励，加快了进度，却把标准合规过程置于脑后。项目经理应使用什么来调查任何问题？
A.因果图
B.控制图
C.质量审计
D.检查
9、在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应该使用什么?
A.资源平衡
B.快速跟进
C.关键路径法(CPM )
D.关键链法(CCM )
10、一名项目经理在项目早期阶段加入项目。项目经理可以从哪里找到项目交付成果的相关信息？
A.项目需求
B.商务案例
C.项目工作说明书（SOW）
D.变更管理计划
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