高级项目管理师论文题目大全及答案解析

　　
1、论文满分是75分，评分可分为优良、及格与不及格3个档次：

　　
(1)60分-75分为优良(相当于百分制的80-100分)

　　
(2)45分-59分为及格(相当于百分制的60-79分)

　　
(3)0分至44分为不及格(相当于百分制的0-59分)

　　
2、具体评分时，会对照下述5个方面评分：

　　
(1)切合题意(30%)可分为3个档次：可分为非常切合、较好切合与基本切合。注意：无论是技术论文、理论论文和实践论文，都需要切合解答要点中的一个主要方面或多个方面进行论述。

　　
(2)应用深度与水平(20%)可分为4个档次：很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力。

　　
(3)实践(20%)可分为4个档次：有大量实践和深入的专业级水平与体会;有良好的实践与切身体会和经历;有一般的.实践与基本合适的体会;有初步实践与比较肤浅的体会。

　　
(4)表达能力(15%)可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3个档次。

　　
(5)综合能力与分析能力(15%)可分为很强、比较强和一般3个档次。

　　
3、下述情况的论文，需要适当扣分(5-10分)：

　　
(1)摘要应控制在200-400字范围内，凡是没有写论文摘要，或摘要过于简略、没有实质性内容的论文。

　　
(2)字迹比较潦草，其中有不少字难以辨认的论文。

　　
(3)正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文。

　　
(4)确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文。

　　
(5)内容有明显错误和漏洞的，按照同一类错误每一类扣一次分。

　　
(6)内容进属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际应用背景的水平相对较低的论文。

　　
4、下述情况之一的论文，不能给与及格分数：

　　
(1)虚构情节，文章中有较严重的不真实或不可信的内容出现的论文。

　　
(2)未能详细讨论项目开发的实践经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。

　　
(3)所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低效的论文。例如，数据库设计只讨论了Foxpro且没有鲜明特色的;开发的是仅能用单机版的(孤立类型的)、规模很小的、并且没有特色的应用项目。

　　
(4)内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈、没有较为深入体会的论文。

　　
(5)正文与摘要的篇幅过于短小的论文(如正文少于1200字)。

　　
(6)文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰，字迹过于潦草等情况相对严重的论文。

　　
5、下述情况，可考虑适当加分(5-10分)：

　　
(1)有独特的见解或者有着很深入的体会，相对非常突出的论文。

　　
(2)观点很高，确实符合于当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能初步加以实现的论文。

　　
(3)内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。

　　
(4)项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且能正确按照试题要求论述的论文。

【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

1.1立项管理

1.2采购和合同管理

1.3项目启动

1.4管理项目资源

1.4.1项目人力资源管理

1.4.2项目成本管理

1.5项目规划

1.6项目实施

1.7项目整体管理

1.8项目范围管理

1.9进度管理

1.10成本管理

1.11质量管理

1.12风险管理

1.13项目收尾管理

1.14项目绩效管理

1.15沟通与项目干系人管理

1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

1.17企业质量管理体系的建立与维护

1.18项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集(大型项目)管理

4.1项目集收益管理

4.2项目集干系人管理

4.3项目集治理

4.4项目集管理支持过程

5.项目组合管理

5.1项目组合管理过程组

5.2项目组合治理管理

5.3项目组合绩效管理

5.4项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

（一）选择题
（1）项目管理计划由__（3）__来制定。 高级管理层 职能经理 项目经理 项目组 （2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__
(3)__。 活动图(activity diagram) 状态图(statechart diagram) 序列图(sequence diagram) 协作图(collaboration diagram) （二）问答题
阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题
1、问题2和问题3。
马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。
[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？
[问题2]如何解决这件事情？
[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？
（三）论文题
论软件开发成本估算
软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。
请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作

2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。