高级项目管理师（PMP）是全球最具影响力的项目管理资格认证。考试过程十分严苛，考生不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备丰富的项目实践经验。历年真题是考生备考的重要参考资料，通过对历年真题的解析与讲解，考生可以深入理解考试内容、掌握解题技巧，从而在考试中取得好成绩。
历年高级项目管理师考试真题涵盖了项目管理的各个方面，包括项目架构、风险管理、质量管理、资源管理、进度管理等。对于考生来说，了解这些真题可以帮助他们更好地准备考试，提前熟悉考试内容，以增加考试信心。通过讲解题目，考生可以学习到不同知识点之间的综合应用和协同处理。同时，讲解过程中还会附上解题的详细步骤，这对于考生理解题意、掌握解题技巧都非常有帮助。
总的来说，高级项目管理师历年真题的讲解题汇总为考生提供了丰富的备考资源和学习资料。通过对历年真题的学习和解题分析，考生可以更全面、深入地理解项目管理的核心知识和技巧。同时，通过多做题、多加练习，考生还可以提高解题速度和应试能力，增加在考试中取得好成绩的可能性。因此，考生们在备考高级项目管理师考试时，一定要重视历年真题的讲解汇总，全面调动各方面的学习资源，做好备考准备，争取拿到高分证书！
信息系统项目管理师案例分析真题2015年信息系统项目管理师案例分析真题
关于一个预算100万元的项目的案例分析真题
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3(25分)
说明
一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元
问题1(8分)
请计算成本偏差(CV)进度偏差(SV)成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI
问题2(5分)
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本实际成本和挣值图
问题3(12分)
对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
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问题1(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
问题2(5分) 如图6-9所示(5分)
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