项目管理师考试是项目管理领域中的重要考试之一，对于从事项目管理工作的人来说是一项必备的证书。考试的题目及答案是考生备考过程中的重要资料，下面将围绕这一关键词展开介绍。
首先，项目管理师考试的题目通常包括理论知识和实际应用两部分。理论知识部分主要考查考生对项目管理相关概念、原理和方法的掌握程度。这些题目常常是以多选题、单选题和判断题等形式出现。而实际应用部分则要求考生能够通过具体案例分析和解决问题，为项目的实施提供具体的指导和方法，常常是以案例分析题和论述题的方式出现。考试题目的设置往往具有一定的综合性和针对性，不仅要求考生掌握理论知识，还要求考生能够将理论知识应用到实际项目管理中去。
其次，备考过程中获取题目及答案的途径多种多样。项目管理师考试的题库往往是由相关的考试机构或者考试培训机构提供的。通过购买或者参加培训课程，考生可以获取题库和相应的答案解析。这些题目和答案解析覆盖了考试的各个知识点和题型，对于考生备考起到了很大的帮助作用。此外，还可以通过互联网搜索和下载相关资料，有些网站甚至提供了免费的项目管理师考试题目及答案。考生可以对这些答案进行反复分析和解读，加深对知识点的理解。同时，参加模拟考试也是备考的常用方法，通过模拟考试，考生可以对自己的备考情况做出及时的评估和调整。
总的来说，项目管理师考试题目及答案对考生备考至关重要。考生在备考过程中，不仅需要熟悉考试的各种题型和要求，还需掌握相关的理论知识和实际应用能力。通过获取题目及答案，考生可以更好地回顾和复习知识点，从而提高自己的备考效果。同时，应该强调的是，备考只是取得项目管理师证书的第一步，在实际工作中的灵活运用才是最重要的，只有不断实践和提高，才能成为一名优秀的项目管理师。
信息系统项目管理师考试的试题举例 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段系统分析阶段系统设计阶段系统实施阶段系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，__(2)__是总体规划阶段交付的文档
（1）A．总体规划阶段 B．系统分析阶段 C．系统设计阶段 D．系统实施阶段
（2）A．系统方案说明书 B．系统设计说明书 C．用户说明书 D．可行性研究报告
结构化系统分析和设计的主导原则是__(3)__
（3）A．自底向上 B．集中 C．自顶向下 D．分散平行 试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内
说明
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作F公司的杨经理是该项目的项目经理
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场因此，系统不得不面临改造
问题1（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥
问题2（9分）
风险识别是风险管理的重要活动请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
问题3（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题 试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组_成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项口所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的
请围绕论信息系统项目的成本管理论题，分别从以下三个方面进行论述：
1概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作
2结合你所参与的项目，从成本估算成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动
3叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价 真题请查看参考资料
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员资金设备进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果
