项目立项和整体管理
如何启动项目：
①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和
评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其
他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：
① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥
干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外
部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值
得去做？（项目投资及效益分析）
项目的必要性分析：
1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维
护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性：
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析：
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动？
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
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信息系统项目管理师案例分析真题
2015年信息系统项目管理师案例分析真题
【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)
【说明】
一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
-------------------------------------------解答-------------------------------------------
【问题1】(8分)
CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=—14 万元
SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=—10 万元
CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794
SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)
【问题2】(5分) 如图6-9所示(5分)
;信息系统项目管理师案例分析考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统的开发方法；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.2信息化发展与应用；
1.3信息系统综合测试与管理；
1.3.1测试内容和方法；
1.3.2测试需求分析与设计；
1.3.3测试流程；
1.3.4测试执行与评估；
1.3.5测试过程管理；
2.信息系统项目管理；
2.1立项管理；
2.1.1可行性研究；
2.1.2项目评估与论证；
2.2采购和合同管理；
2.3项目启动；
2.4项目资源管理；
2.4.1项目人力资源管理；
2.4.2项目成本管理；
2.5项目规划；
2.6项目实施与团队建设；
2.6.1项目绩效检查与评估；
2.6.2项目控制；
2.6.3项目团队建设；
2.6.4项目干系人管理；
2.7项目整体管理；
2.8项目范围管理；
2.9进度管理；
2.10成本管理；
2.11质量管理；
2.12风险管理；
2.13项目监督与控制；
2.14变更管理与控制；
2.15项目收尾管理；
3.信息系统服务管理；
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行；
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；
4.战略管理；
4.1组织战略和组织战略管理；
4.2组织级项目管理与组织战略；
4.3战略管理与流程管理；
5.项目集（大型项目）管理；
5.1项目集收益管理；
5.2项目集干系人管理；
5.3项目集治理；
5.4项目集管理支持过程；
5.4.1项目集整合管理；
5.4.2项目集沟通管理；
5.4.3项目集财务管理；
5.4.4项目集采购管理；
5.4.5项目集质量管理；
5.4.6项目集范围管理；
5.4.7项目集资源管理；
5.4.8项目集风险管理；
5.4.9项目集进度管理；
6.项目组合管理；
6.1项目组合管理过程组；
6.2项目组合治理管理；
6.3项目组合绩效管理；
6.4项目组合风险管理；
7.信息系统安全管理；
7.1信息安全管理的组织；
7.2信息安全管理计划的制订和执行；
7.3信息系统的安全风险评估；
7.4信息安全管理过程的监控与改进；
7.5信息安全审计。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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信息系统项目管理师案例分析题怎么解答?
案例分析基本上都在项目管理中的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等九大管理里面进行考察和出题，偏离这九大管理中去出题的可能性不大，因此我们只要好好准备这九大管理就好了，下面是我介绍的一个应试策略：
1、完成第一阶段的复习后，应该对整本书的内容构成，项目管理的九大管理的一些专业术语有了比较大致的了解了，同时应该也做了一个不算厚的笔记手册了，那么这个时候可以去看看我前文介绍那个案例分析指导书，多看看一些的答题模式、方法。
2、当你看了各种题型后，发现其实案例分析是很有章可循的，首先，它考题的内容固定，那么我们只要专注于九大项目管理的知识领域就可以了。其次，提问的方式也基本是类似的，如给你一个案例（一般是描述某个项目经理在接到某个项目后，做的一系列事情和工作），然后问你案例中有什么问题，出现问题的原因是什么？如果是你，应该要如何做？或者直接问你，某某管理过程应该是怎样的？
要在这个科目拿高分，首先要分析试题的考点，然后针对考点和问题进行答题，尽量采用专业术语，分点分行叙述，另外，也要保持卷面整洁，字迹工整
