1. 项目管理知识体系：涉及项目管理的各个知识领域，如项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
2. 项目管理实践：考察项目管理的实际应用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体操作和技巧。
3. 项目管理工具和技术：涉及项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、网络图、资源平衡、风险评估、决策分析等。
4. 项目管理的组织环境：考察项目管理在不同组织环境下的应用，如不同类型的组织结构、文化差异、利益相关者管理等。
5. 项目管理伦理和职业责任：考察项目管理人员在职业道德和伦理方面的要求，如保护客户利益、保护项目信息的机密性、遵守法律法规等。
6. 项目管理的领导力和团队管理：考察项目管理人员在领导和管理团队方面的能力，如激励团队成员、解决冲突、建立有效的沟通渠道等。
7. 项目管理的绩效评估和改进：考察项目管理人员对项目绩效的评估和改进方法，如项目评估指标、绩效报告、经验教训总结等。
以上是一般情况下高级项目管理师考试的内容，具体题型和题目数量可能会根据考试机构和考试要求有所不同。建议参加考试的人员可以参考相关的考试大纲和教材进行备考。
8. 项目整合管理：考察项目整合管理的概念、原则和技术，如项目章程的编制、项目计划的制定、变更控制、项目绩效评估等。
9. 项目范围管理：考察项目范围管理的过程和技术，如需求收集、范围定义、范围确认、范围控制等。
10. 项目时间管理：考察项目时间管理的方法和技术，如活动定义、活动排序、进度估算、进度控制等。
11. 项目成本管理：考察项目成本管理的概念和技术，如成本估算、成本预算、成本控制等。
12. 项目质量管理：考察项目质量管理的原则和方法，如质量计划、质量控制、质量改进等。
13. 项目人力资源管理：考察项目人力资源管理的技术和实践，如团队建设、人员分配、绩效评估等。
14. 项目沟通管理：考察项目沟通管理的原则和技术，如沟通计划、沟通渠道、沟通效果评估等。
15. 项目风险管理：考察项目风险管理的方法和技术，如风险识别、风险评估、风险应对等。
16. 项目采购管理：考察项目采购管理的过程和技术，如采购计划、供应商选择、合同管理等。
这些题目涵盖了高级项目管理师考试的主要内容，考生需要对项目管理的各个方面有深入的理解和掌握，并能够灵活运用相关的知识和技术解决实际问题。备考时，建议结合实际项目管理经验，多做练习题和模拟考试，加强对项目管理理论和实践的理解和应用能力。
