1. 项目管理能力不足：小型项目管理师可能缺乏必要的项目管理知识和技能，无法有效地规划、执行和控制项目，导致项目无法按时完成或达到预期目标。
2. 沟通能力不佳：项目管理师需要与项目团队、利益相关者等多方进行有效的沟通和协调，如果小型项目管理师的沟通能力不佳，可能导致信息传递不畅、团队合作不顺利，影响项目的进展和成果。
3. 缺乏领导能力：项目管理师需要具备一定的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动项目的顺利进行。如果小型项目管理师缺乏领导能力，可能无法有效地管理团队，导致项目进展缓慢或出现问题。
4. 缺乏问题解决能力：项目管理师需要具备解决问题的能力，能够及时应对项目中出现的各种挑战和风险。如果小型项目管理师缺乏问题解决能力，可能无法有效地应对项目中的问题，导致项目无法顺利进行。
5. 缺乏经验和知识：小型项目管理师可能缺乏实际项目管理经验和相关知识，无法应对复杂的项目情况和挑战。在项目管理领域，经验和知识是非常重要的，缺乏这些方面的支持可能导致项目管理师无法胜任工作。
总之，停用小型项目管理师的原因通常是由于其能力和经验不足，无法有效地管理和推动项目的顺利进行。
6. 缺乏时间管理能力：项目管理师需要能够合理安排和管理项目的时间，确保项目按时完成。如果小型项目管理师缺乏时间管理能力，可能导致项目进度延误或无法按计划完成。
7. 缺乏决策能力：项目管理师需要能够做出明智的决策，解决项目中的问题和冲突。如果小型项目管理师缺乏决策能力，可能导致项目进展受阻或做出不合理的决策。
8. 缺乏团队管理能力：项目管理师需要能够有效地管理和激励团队成员，确保他们的工作协调一致。如果小型项目管理师缺乏团队管理能力，可能导致团队合作不畅，影响项目的进展和成果。
9. 缺乏风险管理能力：项目管理师需要能够识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。如果小型项目管理师缺乏风险管理能力，可能导致项目面临较大的风险和挑战。
10. 缺乏适应能力：项目管理师需要能够适应不同的项目环境和需求，灵活应对变化。如果小型项目管理师缺乏适应能力，可能无法应对项目中的变化和挑战，导致项目无法顺利进行。
这些问题可能导致小型项目管理师无法胜任项目管理的工作，因此需要停用其担任项目管理师的职务。
