首页 > PMP题库 发布时间:2023-04-17 20:52:57

高级信息项目管理师论文题目大全集


信息系统项目管理师的题型举例
(一)选择题
(1)项目管理计划由__(3)__来制定。
高级管理层
职能经理
项目经理
项目组
(2)在UML中,对象行为是通过交互来实现的,是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示,强调消息时间次序的图称之为__(2)__,该图的特点是__
(3)__。
活动图(activity
diagram)
状态图(statechart
diagram)
序列图(sequence
diagram)
协作图(collaboration
diagram)
(二)问答题
阅读以下关于项目团队建设的论述,回答问题
1、问题2和问题3。
马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次,马先生邀请刘先生出去吃饭,同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后,马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论,进而抱怨项目的激励政策,最后开始攻击XYZ公司,指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子,认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给刘先生,声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。
[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生?团队建设出了哪些问题?
[问题2]如何解决这件事情?
[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目,这些项目只是甲方不同,他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设?
(三)论文题
论软件开发成本估算
软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。
请围绕“软件开发成本花费估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作

2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术,方法,模型,工具及其实际效果。
信息系统项目管理师论文模板
我为你提供信息系统项目管理师论文模板,希望大家喜欢。

  20xx 年8 月(记住,一定要写和考试时间接近的),我作为项目经理参与了xx 省公安厅

  xxxxx项目,该项目投资共500 万元人民币(一定需要写),建设工期为1年,通过该项目的建

  设,实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完善),该项目于2012 年8 月,通过了业主

  方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际 经验 ,以该项目为例,讨论了信息系统项

  目建设过程中的xx 管理(具体根据考试题目来),主要从如下几个方面进行了阐述:(一定要

  根据题目,如果说是写进度管理的过程,那就是活动定义,活动排序,资源等等----一定要和下

  面正文里的提纲对应上。)------摘要就是这个格式,可以写350-400 字。

  正文:

  2011年8月,我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目,该项目投资共500万元人

  民币,建设工期为1 年,通过该项目的建设,实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完

  善),该系统采用java 语言开发,数据库采用oracle 10g,用到了什么中间件、采用什么架构,

  数据库服务器、应用服务器分别采用什么??这些大家根据自己的项目去写,写个500字左右,

  别太多,别太少。

  由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核,因此,在本项目中,xx 管理尤为重要,在本项

  目中,我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外,特别对xx 管理从如

  下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段,非常重要。

  结尾:(这2 个字在论文里可以不写,我这里写,是让大家好看)

  经过我们团队不懈的努力,历时1 年,本项目终于于2012 年8 月,通过了业主方组织的

  验收,为用户解决了什么问题,或者是达到了什么目的(根据自己的项目去写)得到了业主的

  好评。本项目的成功得益于我成功的xx 管理。当然,在本项目中,还有一些不足之处,比如:

  在项目的实施过程中,由于项目组2 名成员因为自身原因突然离职,导致项目的团队建设出现

  一些小问题,还有,曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出

  现些许异常(自己去想一些小问题,切忌,别出现什么大问题),不过,经过我后期的纠偏,

  并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中,我将不断的充电学习,和同行进行交流,

  提升自己的业务和管理水平,力争为我国信息化建设做出自己的努力。
信息系统项目管理师论文考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,信息系统项目管理师论文科目安排在下午考试,论文考试为写作题,满分为75分,论文科目的合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师论文安排在下午考试,根据信息系统项目管理师考试大纲,论文科目考试范围如下:
考试科目 3:信息系统项目管理论文。
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括:
1.信息系统项目管理;
1.1立项管理;
1.2采购和合同管理;
1.3项目启动;
1.4管理项目资源;
1.4.1项目人力资源管理;
1.4.2项目成本管理;
1.5项目规划;
1.6项目实施;
1.7项目整体管理;
1.8项目范围管理;
1.9进度管理;
1.10成本管理;
1.11质量管理;
1.12风险管理;
1.13项目收尾管理;
1.14项目绩效管理;
1.15沟通与项目干系人管理;
1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护;
1.17企业质量管理体系的建立与维护;
1.18项目治理;
2.信息系统服务管理;
3.战略管理与组织级项目管理;
4.项目集(大型项目)管理;
4.1项目集收益管理;
4.2项目集干系人管理;
4.3项目集治理;
4.4项目集管理支持过程;
5.项目组合管理;
5.1项目组合管理过程组;
5.2项目组合治理管理;
5.3项目组合绩效管理;
5.4项目组合风险管理;
6.信息系统安全管理。

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信息系统项目管理师考试哪些类型的题目?

 信息系统项目管理师考试类型:单选+案例+论文    

上午试题侧重基础知识,都是必做的选择题(客观题)。

下午试题侧重技能运用,均是主观题,有些题目是选做的。

注:信息处理技术员应用技术科目分批机试,其他考试科目均为笔试。详细信息参见考试大纲。