答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，时间、成本和范围是不可分割的整体，任何一个因素的变化都会影响到其他两个因素。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是指启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。这五个过程组是项目管理的核心，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等。
3. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。通过WBS，可以将项目分解为若干个可管理的子项目，从而更好地控制项目的进度、成本和质量。
4. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique）。PERT是一种用于项目管理的工具，主要用于评估项目的进度和风险。通过PERT，可以对项目的进度和风险进行分析和评估，从而更好地控制项目的进度和风险。
5. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中可能出现的风险进行识别和评估，可以制定相应的风险规划和控制措施，从而更好地控制项目的风险。
6. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中可能出现的变更进行识别和评估，可以制定相应的变更规划和控制措施，从而更好地控制项目的变更。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中的质量进行规划、保证和控制，可以确保项目的质量符合预期，从而提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制，可以更好地管理项目的利益相关者，从而提高项目的成功率。
9. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指对项目中的沟通进行规划、管理和控制的过程。沟通管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中的沟通进行规划、管理和控制，可以确保项目中的信息流畅、准确和及时，从而提高项目的成功率。
10. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答：项目管理中的“资源管理”是指对项目中的资源进行规划、管理和控制的过程。资源管理是项目管理中非常重要的一环，通过对项目中的资源进行规划、管理和控
