好的，以下是一些可能涉及到的案例分析计算题：
1. 项目成本管理
假设一个项目的预算为100万美元，已经完成了50%的工作，实际花费为60万美元。请计算该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。
CPI = EV / AC = 50万美元 / 60万美元 = 0.83
CV = EV - AC = 50万美元 - 60万美元 = -10万美元
2. 项目进度管理
假设一个项目的计划开始日期为2021年1月1日，计划结束日期为2021年12月31日，预计完成时间为2021年10月31日。请计算该项目的进度绩效指数（SPI）和进度偏差（SV）。
SPI = EV / PV = 10月31日 / 12月31日 = 0.86
SV = EV - PV = 10月31日 - 10月31日 = 0
3. 风险管理
假设一个项目有三个风险事件，分别有10%、20%和30%的概率发生，如果发生，将分别造成10万、20万和30万美元的损失。请计算该项目的预期货币价值（EMV）。
EMV = 10% x 10万美元 + 20% x 20万美元 + 30% x 30万美元 = 16万美元
以上仅是一些简单的案例分析计算题，实际情况可能更加复杂。在实际项目管理中，需要根据具体情况进行分析和计算，以便更好地控制项目成本、进度和风险。
