1. 问题描述：项目经理在项目执行过程中，发现某个关键路径上的任务无法按时完成，需要延期。但是，客户方要求按原计划完成项目，不接受任何延期。项目经理该如何处理？
答案：项目经理应该与客户方进行沟通，说明延期的原因和影响，并提出解决方案，如增加资源、调整进度等。如果客户方仍然坚持按原计划完成项目，项目经理应该将风险和后果告知客户方，并征得客户方的书面同意，以避免后续的纠纷。
2. 问题描述：项目经理在项目执行过程中，发现某个团队成员的工作质量不达标，影响了整个项目的进度和质量。但是，该团队成员是公司高层的亲戚，项目经理不敢直接处理。该怎么办？
答案：项目经理应该将问题及其影响向上级汇报，并提出解决方案。如果上级不予处理，项目经理应该将问题记录下来，并与团队成员进行沟通，明确工作要求和标准，并监督其工作进展。如果问题仍然存在，项目经理应该向公司的人力资源部门或法务部门寻求帮助。
3. 问题描述：项目经理在项目执行过程中，发现某个供应商的产品质量不达标，无法满足项目需求。但是，该供应商是公司的长期合作伙伴，公司高层不愿意更换供应商。项目经理该怎么办？
答案：项目经理应该向上级汇报问题及其影响，并提出解决方案，如与供应商进行沟通、协商、改进等。如果问题仍然存在，项目经理应该将风险和后果告知上级，并征得上级的书面同意，以避免后续的纠
