1. 项目成本管理中，如果一个项目的预算为100万，实际成本为80万，完工进度为60%，则该项目的CPI是多少？
答案：CPI=EV/AC=60%*100万/80万=0.75
解析：CPI是成本绩效指数，用于衡量实际成本与预算成本之间的比率。在本题中，EV为项目的挣值，即预算的60%，AC为实际成本，因此CPI=EV/AC=60%*100万/80万=0.75。
2. 一个项目的总工期为100天，已经完成了60天，实际花费为50万，预算为60万，该项目的SPI是多少？
答案：SPI=EV/PV=60/100=0.6
解析：SPI是进度绩效指数，用于衡量实际进度与计划进度之间的比率。在本题中，EV为项目的挣值，即已经完成的工作量，PV为计划的工作量，因此SPI=EV/PV=60/100=0.6。
3. 一个项目的总工期为200天，已经完成了100天，实际花费为80万，预算为100万，该项目的EAC是多少？
答案：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=80万+(100万-50万)/0.75=146.67万
解析：EAC是完工估算，用于预测项目最终完成所需的成本。在本题中，AC为实际成本，BAC为预算成本，EV为挣值，CPI为成本绩效指数。根据公式EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，可得EAC=80万+(100万-50万)/0.75=146.67万。
4. 一个项目的总工期为300天，已经完成了150天，实际花费
