首页 > PMP题库 发布时间:2023-06-28 03:41:22

高级项目管理师技术问题有哪些


高级项目管理师技术问题包括但不限于:

1. 项目计划制定:如何制定项目计划,如何确定项目目标和范围,如何制定项目进度计划和资源计划等。

2. 风险管理:如何识别和评估项目风险,如何制定风险应对策略,如何监控和控制项目风险等。

3. 质量管理:如何制定项目质量计划,如何进行质量控制和质量保证,如何评估项目质量等。

4. 成本管理:如何制定项目预算和成本计划,如何进行成本控制和成本分析,如何评估项目成本等。

5. 人力资源管理:如何招募和管理项目团队,如何进行绩效评估和激励,如何解决人力资源问题等。

6. 沟通管理:如何制定项目沟通计划,如何进行沟通管理和沟通协调,如何解决沟通问题等。

7. 采购管理:如何制定采购计划和采购策略,如何进行供应商评估和选择,如何进行合同管理和采购控制等。

8. 变更管理:如何管理项目变更,如何评估变更影响,如何进行变更控制等。

9. 整合管理:如何整合各个项目管理过程,如何协调各个项目管理活动,如何解决项目整合问题等。

10. 范围管理:如何识别和定义项目范围,如何进行范围规划和范围控制,如何解决范围问题等。

11. 时间管理:如何制定项目进度计划,如何进行进度控制和进度分析,如何评估项目时间等。

12. 资源管理:如何制定项目资源计划,如何进行资源分配和资源控制,如何评估项目资源等。

13. 技术管理:如何进行技术评估和技术选型,如何解决技术问题和风险,如何管理技术人员等。

14. 知识管理:如何进行知识管理和经验总结,如何建立知识库和经验库,如何应用知识和经验等。

15. 建设性冲突管理:如何处理项目中的冲突,如何解决团队成员之间的冲突,如何促进建设性冲突等。