2. 分析问题：根据案例中的问题，分析问题的本质和原因，确定解决问题的关键因素。
3. 制定计划：根据问题的本质和原因，制定解决问题的计划，包括目标、时间表、资源需求和风险管理等。
4. 实施计划：按照计划实施解决方案，监控进度和质量，及时调整计划，确保项目顺利进行。
5. 总结经验：在项目结束后，总结经验教训，分析成功和失败的原因，提出改进措施，为以后的项目提供参考。
6. 提出建议：根据案例中的问题和解决方案，提出建议，包括如何改进项目管理、如何提高团队合作和如何应对未来的挑战等。
7. 给出结论：根据分析和总结，给出结论，评估解决方案的效果和影响，以及项目的成功程度。
8. 补充说明：在分析和解决问题的过程中，可能会涉及到一些细节和技术问题，需要进行补充说明，以便更好地理解和评估解决方案。
9. 注意事项：在做项目管理师案例分析题时，需要注意以下几点：理解案例中的背景和目标；分析问题的本质和原因；制定合理的解决方案；实施计划并监控进度和质量；总结经验教训并提出改进措施；给出结论和建议；注意细节和技术问题。
