很抱歉，我之前的回答可能有些不够清晰。以下是一些可能出现在软考高级项目管理师考试中的计算题及答案解析，供您参考：
1. 项目经理需要计算项目的成本绩效指数（CPI），已知项目的预算为100万，实际成本为120万，完成工作量为80%。请计算该项目的CPI。
答案解析：CPI = EV / AC，其中EV为已完成工作的预算价值，AC为实际成本。已知预算为100万，完成工作量为80%，则EV = 100万 * 80% = 80万。实际成本为120万，因此CPI = 80万 / 120万 = 0.67。
2. 项目经理需要计算项目的进度绩效指数（SPI），已知项目的计划工作量为100天，实际完成工作量为80天。请计算该项目的SPI。
答案解析：SPI = EV / PV，其中EV为已完成工作的预算价值，PV为计划工作的预算价值。已知计划工作量为100天，实际完成工作量为80天，则PV = 80 / 100 = 0.8。已完成工作的预算价值为PV * 100 = 0.8 * 100 = 80，因此SPI = 80 / 100 = 0.8。
3. 项目经理需要计算项目的风险价值，已知项目的风险概率为20%，风险事件的成本为50万。请计算该项目的风险价值。
答案解析：风险价值 = 风险概率 * 风险事件成本。已知风险概率为20%，风险事件成本为50万，则风险价值 = 20% * 50万 = 10万。
4. 项目经理需要计算项目的总浮动时间，已知项目的最早开始时间为1月1日，最晚完成时间为6月30日，关键路径长度为100天。请计算该项目的总浮动时间。
答案解析：总浮动时间 = 最晚完成时间 - 最早开始时间 - 关键路径长度。已
