1. 项目管理中的“三角形”是指什么？
答案：项目管理中的“三角形”是指时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 什么是项目管理计划？
答案：项目管理计划是指规划、组织、指导和控制项目的过程。它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理等方面的计划。
3. 什么是项目干系人管理？
答案：项目干系人管理是指识别、分析、规划、执行和监控项目干系人的需求、期望、利益和影响，以确保项目能够满足干系人的需求和期望，同时最大化干系人的利益和减少负面影响。
4. 什么是风险管理？
答案：风险管理是指识别、评估、规划、执行和监控项目中的风险，以最大限度地减少负面风险的影响，同时最大化正面风险的机会。
5. 什么是项目质量管理？
答案：项目质量管理是指规划、执行和控制项目中的质量，以确保项目交付的产品或服务符合干系人的需求和期望，同时最大化项目的价值和效益。它包括质量规划、质量保证和质量控制等方面的活动。
6. 什么是项目范围管理？
答案：项目范围管理是指规划、执行和控制项目的范围，以确保项目交付的产品或服务符合干系人的需求和期望，同时最大化项目的价值和效益。它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等方面的活动。
7. 什么是项目资源管理？
答案：项目资源管理是指规划、组织、指导和控制项目所需的人力、物力、财力和技术资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。它包括资源规划、资源获取、资源开发和资源控制等方面的活动。
8. 什么是项目采购管理？
答案：项目采购管理是指规划、执行和控制项目所需的产品、服务和设备的采购过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。它包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭等方面的活动。
9. 什么是项目沟通管理？
答案：项目沟通管理是指规划、执行和控制项目中的沟通过程，以确保项目干系人之间的信息交流和沟通顺畅、准确、及时。它包括沟通规划、沟通管理、沟通监控和沟通关闭等方面的活动。
10. 什么是项目整合管理？
答案：项目整合管理是指规划、执行和控制项目的整个过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。它包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的活动。
