解答：根据已完成工作量计算出实际工期，再减去计划工期，即可得出延期天数。
实际工期 = 计划工期 ÷ 已完成工作量 × 100% = 180 ÷ 30% × 100% = 600天
延期天数 = 实际工期 - 计划工期 = 600 - 180 = 420天
答案：该项目将延期420天。
2. 某项目的成本预算为1000万元，已经完成了60%的工作量，实际支出的成本为600万元。如果按照当前的进度，该项目的总成本预算将超支多少万元？
解答：根据已完成工作量计算出实际成本，再减去成本预算，即可得出超支金额。
实际成本 = 成本预算 ÷ 已完成工作量 × 100% = 1000 ÷ 60% × 100% = 1666.67万元
超支金额 = 实际成本 - 成本预算 = 1666.67 - 1000 = 666.67万元
答案：该项目的总成本预算将超支666.67万元。
3. 某项目的计划工期为200天，成本预算为1200万元。已经完成了80%的工作量，实际支出的成本为1000万元。如果按照当前的进度，该项目的成本效益指数为多少？
解答：成本效益指数（CPI）表示实际成本与预算成本之比，CPI大于1表示项目效益良好，小于1表示效益不佳。
CPI = 实际成本 ÷ 预算成本 = 1000 ÷ 1200 = 0.83
答案：该项目的成本效益指数为0.83，效益不佳。
4. 某项目的计划工期为180天，成本预算为800万元。已经完成了50%的工作量，实际支出的成本为500万元。如果按照当前的进度，该项目的进度效益指数为多少？
解答：进度效益指数（SPI）表示实际进度与计划进度之比，SPI大于1表示项目进度良好，小于1表示进度滞后。
SPI = 已完成工作量 ÷ 计划工作量 = 50% ÷ 100% = 0.5
答案：该项目的进度效益指数为0.5，进度滞后。
5. 某项目的计划工期为150天，成本预算为1000万元。已经完成了70%的工作量，实际支出的成本为800万元。如果按照当前的进度，该项目的预计完成时间为多少天？
解答：根据已完成工作量和实际成本计算出预计完成时间，即实际工期。
实际工期 = 计划工期 ÷ 已完成工作量 × 实际成本 ÷ 成本预算 = 150 ÷ 70% × 800 ÷ 1000 = 171.43天
答案：该项目的预计完成时间为171.43天。
