首页 > PMP题库 发布时间:2023-06-27 18:42:03

2023软考项目管理师案例真题


案例一

某公司计划开发一款新型智能家居产品,该产品可以通过手机APP控制家庭电器的开关、温度、湿度等参数。该公司已经完成了市场调研和产品设计,现在需要进行项目实施。

1. 请列出该项目的主要目标和范围。

主要目标:开发一款新型智能家居产品,实现通过手机APP控制家庭电器的开关、温度、湿度等参数。

范围:包括市场调研、产品设计、软件开发、硬件制造、测试、上线等环节。

2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

主要风险:

(1)技术风险:由于该产品需要涉及软件开发和硬件制造,存在技术难度较大的问题。

(2)市场风险:由于市场竞争激烈,该产品是否能够受到市场的认可存在不确定性。

(3)时间风险:由于该项目需要涉及多个环节,时间节点的控制存在一定的风险。

应对措施:

(1)技术风险:加强技术研发团队的建设,提高技术水平,同时加强与供应商的合作,确保硬件制造的质量。

(2)市场风险:加强市场调研,了解市场需求,同时加强产品宣传和推广,提高产品的知名度和美誉度。

(3)时间风险:制定详细的项目计划,加强项目管理,确保项目进度的控制。

案例二

某公司计划开展一项新的市场拓展项目,该项目需要涉及市场调研、产品设计、市场推广等多个环节。该公司已经组建了项目团队,现在需要进行项目实施。

1. 请列出该项目的主要目标和范围。

主要目标:开展一项新的市场拓展项目,提高公司的市

场占有率和盈利能力。

范围:包括市场调研、产品设计、市场推广、销售等环节。

2. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

主要风险:

(1)市场风险:由于市场竞争激烈,该项目是否能够受到市场的认可存在不确定性。

(2)时间风险:由于该项目需要涉及多个环节,时间节点的控制存在一定的风险。

(3)人员风险:由于该项目需要涉及多个部门和人员,人员协作的难度较大。

应对措施:

(1)市场风险:加强市场调研,了解市场需求,同时加强产品宣传和推广,提高产品的知名度和美誉度。

(2)时间风险:制定详细的项目计划,加强项目管理,确保项目进度的控制。

(3)人员风险:加强团队建设,提高团队协作能力,同时加强沟通和协调,确保项目的顺利实施。