某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供一种新的社交媒体体验。该公司已经确定了项目的范围和目标，并且已经组建了一个项目团队。该团队由以下成员组成：
- 项目经理
- 业务分析师
- 软件开发工程师
- 测试工程师
- 用户体验设计师
该团队已经开始了项目的规划阶段，并且正在制定项目计划。以下是该团队在规划阶段遇到的一些问题：
1. 项目经理发现，业务分析师提供的需求文档不够详细，无法满足软件开发工程师的需求。该团队应该如何解决这个问题？
2. 软件开发工程师发现，项目计划中的时间表过于紧张，无法按时完成开发工作。该团队应该如何解决这个问题？
3. 测试工程师发现，项目计划中没有考虑到测试工作的时间和资源。该团队应该如何解决这个问题？
答案：
1. 该团队应该与业务分析师沟通，以了解更详细的需求信息。如果需要，可以安排会议或讨论，以确保软件开发工程师能够理解和满足业务需求。此外，项目经理还可以要求业务分析师更新需求文档，以更好地反映软件开发工程师的需求。
2. 该团队应该重新评估项目计划，并确定是否需要调整时间表。如果时间表过于紧张，可以考虑延长项目的时间范围或增加资源。此外，项目经理还可以与软件开发工程师沟通，以了解他们的具体需求和问题，并尝试找到解决方案。
3. 该团队应该重新评估项目计划，并确定是否需要增加测试工作的时间和资源。此外，项目经理还可以与测试工程师沟通，以了解
他们的具体需求和问题，并尝试找到解决方案。如果需要，可以考虑增加测试工程师的数量或延长测试时间。此外，项目经理还可以与其他团队成员协商，以确保测试工作得到充分考虑，并在项目计划中得到适当的安排。
