答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在确定了其中两个因素的情况下，第三个因素也会随之确定。
2. 项目管理中的“WBS”是什么意思？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目的工作任务分解成若干个可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程，是项目管理中的重要工具。
3. 项目管理中的“PERT”是什么意思？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于项目管理的工具，可以帮助项目经理评估项目的时间和成本，并制定相应的计划和控制措施。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么意思？
答：项目管理中的风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种不确定因素进行识别、评估、规划和控制的过程。其目的是最大限度地减少项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么意思？
答：项目管理中的变更管理是指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等方面的变更进行管理和控制的过程。其目的是确保项目变更能够得到有效管理和控制，避免对项目目标的实现产生不利影响。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么意思？
答：项目管理中的干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。其目的是确保项目干系人的需求得到满足，促进项目目标的实现。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么意思？
答：项目管理中的质量管理是指在项目实施过程中，对项目产品和服务的质量进行规划、控制和保证的过程。其目的是确保项目产品和服务能够满足干系人的需求和期望，达到预期的质量水平。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么意思？
答：项目管理中的沟通管理是指在项目实施过程中，对项目干系人之间的信息交流进行规划、实施和控制的过程。其目的是确保项目干系人之间的信息交流畅通、准确、及时，促进项目目标的实现。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么意思？
答：项目管理中的采购管理是指在项目实施过程中，对项目所需的产品、服务和资源进行采购和供应的过程。其目的是确保项目能够获得所需的产品、服务和资源，以支持项目目标的实现。
10. 项目管理中的“整合管理”是什么意思？
答：项目管理中的整合管理是指在项目实施过程中，对项目各个方面的管理进行整合和协调的过程。其目的是确保项目能够按照计划和要求进行实施，达到预期的目标和效果。
