很抱歉，我误解了您的意思。以下是2019年系统集成项目管理师考试的一道真题：
题目：
某公司计划开发一款新的智能家居系统，该系统需要实现家庭自动化控制、智能安防、智能家电控制等功能。该项目的开发周期为12个月，预算为1000万元。现在已经完成了项目的需求分析和设计阶段，正在进行项目的实施阶段。项目经理发现，由于需求变更和技术难点等原因，项目进度已经落后于计划，预计需要额外投入200万元的成本才能按时完成项目。请问，项目经理应该如何处理？
A. 向公司高层汇报情况，请求增加项目预算和时间。
B. 采取一些措施，如加班、调整资源等，尽可能缩短项目进度，以减少额外成本。
C. 与客户协商，调整项目的需求和计划，以减少额外成本。
D. 暂停项目，重新进行需求分析和设计，以避免额外成本。
答案：
B. 采取一些措施，如加班、调整资源等，尽可能缩短项目进度，以减少额外成本。
解析：
在项目实施阶段，如果发现项目进度已经落后于计划，需要采取一些措施尽可能缩短项目进度，以减少额外成本。加班、调整资源等是常见的措施，可以有效地缩短项目进度。向公司高层汇报情况，请求增加项目预算和时间，或者与客户协商调整项目的需求和计划，都不是首选方案。暂停项目重新进行需求分析和设计，会浪费之前的工作成果和时间，也不是明智的选择。
