答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，时间、成本和范围是不可分割的整体，任何一个因素的变化都会影响到其他两个因素。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理将项目分解成更小的、更易于管理的部分，从而更好地控制项目的进度、成本和质量。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目评估和复审技术（Program Evaluation and Review Technique）的缩写。它是一种用于管理复杂项目的工具，可以帮助项目经理评估项目的进度、成本和风险。PERT通常使用网络图来表示项目的进度和关键路径，以便项目经理可以更好地控制项目的进度和成本。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一个重要概念，它是指在项目执行过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理可以帮助项目经理预测和避免潜在的问题，从而提高项目的成功率。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一个重要概念，它是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行管理和控制的过程。变更管理可以帮助项目经理避免项目范围的膨胀、控制
项目成本和进度的变化，确保项目按照计划进行。变更管理还可以帮助项目经理评估变更的影响，制定相应的应对措施，从而最大程度地减少变更对项目的影响。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一个重要概念，它是指在项目执行过程中，对项目干系人进行管理和沟通的过程。干系人包括项目发起人、客户、团队成员、供应商、政府机构等，他们对项目的成功与否都有着重要的影响。干系人管理可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望，制定相应的沟通计划和管理策略，从而最大程度地满足干系人的需求，确保项目的成功。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一个重要概念，它是指在项目执行过程中，对项目的质量进行管理和控制的过程。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个方面。质量管理可以帮助项目经理确保项目的产品或服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度，从而提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：里程碑是项目管理中的一个重要概念，它是指项目中的重要事件或阶段，通常用于标志项目的进展和重要节点。里程碑可以帮助项目经理和干系人了解项目的进展情况，从而更好地控制项目的进度和成本。里程碑通常与项目计划中的关键路径相关联，是项目管理中的重要工具之一。
9. 项目管理中的“关键路径”是什么？
<
