1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目组织管理：组建项目团队，制定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财务等。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目各方面的信息流通畅通。
7. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划。
8. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
9. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，确保项目顺利结束。
10. 项目合同管理：管理项目合同，确保合同履行符合法律法规和合同约定。
11. 项目采购管理：管理项目采购，包括采购计划、采购招标、供应商评估等。
12. 项目干系人管理：管理项目干系人，包括干系人识别、分析、沟通和管理等。
13. 项目知识管理：管理项目知识，包括知识获取、共享、应用和保护等。
14. 项目安全管理：管理项目安全，包括安全风险评估、安全控制和应急预案等。
15. 项目环境管理：管理项目环境，包括环境评估、环境保护和环境监测等。
总之，软考集成项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，从资源管理到风险管理，从质量管理到变更管理，都需要进行有效的管理和控制，确保项目顺利完成。
