答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在确定了其中两个因素的情况下，第三个因素也会随之确定。
2. 项目管理中的“五大过程组”是什么？
答：项目管理中的“五大过程组”是指项目管理的五个主要过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程组是项目管理的核心内容，贯穿整个项目的生命周期。
3. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。WBS是项目管理中的重要工具，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
4. 项目管理中的“PERT图”是什么？
答：项目管理中的“PERT图”是指项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique）图，是一种用于描述项目进度的图表。PERT图可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动，从而更好地控制项目进度。
5. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理更好地预测和应对项目中的风险，从而提高项目的成功率。
6. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理更好地控制项目的变更，从而保证项目的顺利进行
。
7. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理更好地理解和满足干系人的需求，从而提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理确保项目的质量符合预期，从而提高项目的成功率。
9. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指对项目中的沟通进行规划、管理和控制的过程。沟通管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理确保项目中的信息流畅、准确和及时，从而提高项目的成功率。
10. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答：项目管理中的“资源管理”是指对项目中的资源进行规划、分配、管理和控制的过程。资源管理是项目管理中的重要内容，可以帮助项目经理更好地利用和管理项目中的资源，从而提高项目的成功率。
