很抱歉，我误解了您的意思。以下是高级项目管理师真题2019的部分答案详解：
1. 项目管理中的“三角形”概念是指：时间、成本和范围三者之间的关系。其中，时间和成本是紧密相关的，范围则是两者的基础。如果范围发生变化，时间和成本也会相应地发生变化。
2. 项目管理中的“WBS”是指工作分解结构，是将项目分解为可管理的工作包的过程。WBS可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
3. 项目管理中的“风险管理”是指识别、评估、规划和控制项目中的风险。风险管理可以帮助项目经理预测和应对潜在的问题，从而减少项目失败的风险。
4. 项目管理中的“变更管理”是指管理项目中的变更请求，确保变更请求得到适当的评估、批准和实施。变更管理可以帮助项目经理控制项目范围，避免不必要的变更，从而确保项目按时、按质、按成本完成。
5. 项目管理中的“干系人管理”是指管理项目中的干系人，包括识别、分析、规划和控制干系人的需求和期望。干系人管理可以帮助项目经理更好地与干系人沟通和协作，从而确保项目成功。
以上是部分高级项目管理师真题2019的答案详解，希望对您有所帮助。
