答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 项目管理中的“WBS”是指什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，可以帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目。
3. 项目管理中的“PERT”是指什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于评估和管理项目进度的方法。PERT可以帮助项目经理确定项目的关键路径和风险，从而更好地规划和控制项目进度。
4. 项目管理中的“风险管理”是指什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指识别、评估、规划和控制项目中的风险。风险管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目经理预测和应对可能出现的问题，从而提高项目的成功率。
5. 项目管理中的“变更管理”是指什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指管理项目中的变更请求和变更控制过程。变更管理可以帮助项目经理控制项目的范围、时间和成本，确保项目按照计划进行。
6. 项目管理中的“干系人管理”是指什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指识别、分析、规划和管理项目中的干系人。干系人管理可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望，从而更好地满足他们的需求，提高项目的成功率。
7. 项目管理中的“质量管理”是指什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指规划、保证和控制项目的质量。质量管理可以帮助项目经理确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，从而提高客户满意度和项目的成功率。
8. 项目管理中的“沟通管理”是指什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指规划、实施和监控项目中的沟通。沟通管理可以帮助项目经理确保项目干系人之间的信息流畅和有效，从而提高项目的成功率。
9. 项目管理中的“采购管理”是指什么？
答：项目管理中的“采购管理”是指规划、实施和控制项目中的采购活动。采购管理可以帮助项目经理确保项目所需的资源和服务得到及时、有效的供应，从而提高项目的成功率。
10. 项目管理中的“整合管理”是指什么？
答：项目管理中的“整合管理”是指将项目的各个方面整合在一起，以实现项目的目标和目的。整合管理可以帮助项目经理协调和管理项目的各个方面，从而提高项目的成功率。
