1. 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息流畅、准确。
6. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，满足客户需求。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
8. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理利用。
9. 合同管理：管理项目合同，包括签订、履行、变更等，确保项目合同合法有效。
10. 报告管理：编制项目报告，包括进度报告、成本报告、风险报告等，向相关方汇报项目进展情况。
11. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求、变更评估、变更批准等，确保变更对项目影响可控。
12. 采购管理：管理项目采购，包括采购计划、采购执行、采购验收等，确保采购过程合法、公正、透明。
13. 知识管理：管理项目知识，包括知识获取、知识共享、知识保护等，确保项目知识得到充分利用。
14. 环境管理：管理项目环境，包括环境评估、环境保护、环境监测等，确保项目对环境的影响最小化。
15. 安全管理：管理项目安全，包括安全评估、安全控制、安全培训等，确保项目安全风险最小化。
综上所述，项目管理师需要管控项目的方方面面，确保项目顺利完成，达到客户的期望和要求。
