答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，时间、成本和范围是不可分割的整体，任何一个因素的变化都会对其他因素产生影响。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写。它是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理将项目分解成更小的、更易于管理的部分，从而更好地控制项目的进度、成本和质量。
3. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理在项目实施过程中及时发现和应对各种风险，从而保证项目的成功实施。
4. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的变更管理是指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围、质量等方面的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理及时发现和应对各种变更，从而保证项目的成功实施。
5. 项目管理中的“里程碑”是什么？
答：项目管理中的里程碑是指项目中的重要事件或阶段，通常与项目的关键目标和时间表有关。里程碑是项目管理的重要工具
之一，它可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：项目管理中的干系人管理是指在项目实施过程中，对项目相关方进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理及时发现和应对各种干系人的需求和利益，从而保证项目的成功实施。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理和团队成员确保项目的质量符合预期，满足干系人的需求和期望。
8. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的沟通管理是指在项目实施过程中，对项目的沟通进行规划、实施、监控和控制的过程。沟通管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理和团队成员及时、准确地传递信息，确保项目的顺利实施。
9. 项目管理中的“采购管理”是什么？
答：项目管理中的采购管理是指在项目实施过程中，对项目所需的产品、服务和设备进行规划、采购、监控和控制的过程。采购管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理和团队成员获得所需的资源，确保项目的成功实施。
10. 项目管理中的“人力资源管理”是什么？
答：项目
